物流物流论文范文-研究物流顾问方兴未艾word版下载

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1、物流物流论文范文:研究物流顾问方兴未艾word版下载导读：本论文是一篇关于物流顾问方兴未艾的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：应环节，可能就会得到意想不到的结果。物流成本节约空间不亚于与销售利润事实上，经济全球化、自rti化和网络化的发展，使社会分工趋于明显,企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本屮的比重届高不下,自营物流成为企业沉重的包袱，独立于供需双方的第三方物流随之兴起。在21世纪的全球经济发展中，众多的新兴行业，如环保低碳科技、太空技术等得到快速发展。而物流顾问咨询业更是其中的佼佼者，在最近

2、10年的国际经济舞台上大放异彩。从全球范围看，物流顾问咨询行业的开展是在20世纪50年代末,其发展是在70年代末开始的。在以消费市场为主导的时期，销售环节成为生产企业的主要盈利手段，各企业纷纷把冃光投向市场开拓上。在这个时期,各种市场营销战略应运而生，营销手段可以为企业创造无尽的财富。但随着市场的逐渐成熟，企业间的竞争近乎惨烈,靠生产批发和销售差价來获取利润空间越來越小，企业利润近乎枯竭。这时候,供应链开始悄悄改写企业竞争规则。精明的企业开始发现,单纯靠市场营销来获取利润是多么的困难，和反，如果能整合各个供应环节,可能就会得到意想不到的结果。物流成本节约空间不亚于与销售利润事实上，经

3、济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显,企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成木中的比重居高不下，口营物流成为企业沉重的包袱，独立于供需双方的第三方物流随Z兴起。在企业的供应链运作过程中，物流贯穿了整个链条。在这其中，低成本的原材料釆购、低成本的生产扩散和组装、畅通的流通渠道、广阔的市场销售、灵活的资本流动成为企业利润来源的“五大要素”O可以说，在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，物流已经成为企业的“第三利润源泉”，也因此极大地推动了全球第三方物流公司的兴起。而在国际物流公司兴起的同时，为了更有效地推动供应链物流对企业的帮助，有

4、效地规划整合利用资源，作为专业的物流顾问咨询公司也适时而牛:。其中，作为全球著名500强企业的美国福特公司为日趋滑落的利润率所采用的物流解决方式就是一个很成功的案例。1999年，福特全球销售总额达到2200亿美元而利润只有20亿美元。福特的解决方案是从供应链环节入手,将供应链各个环节上优秀的供应商组织起来，结成•个利益联盟，由美国福特总部担任供应链的研发和调控指挥中心，进行供应链管理运作。实施全球原料采购，零配件全球生产,指定地总装的生产模式，并依托高效的全球物流网络,节省了大量费用，约占其销售总额的1%,在降低生产成本和销售价格的同时，实现了利润的增长,重新把控了世界汽车市场。福特

5、物流与采购总监对此的描述是：“如果跨国公司能够从显形的物流环节着手,每年所节省的费用几乎与销售环节的利润相当，这是一件多么不可思议的事情。”该解决方案的提出，正是物流顾问咨询公司的成功经典。学术有专攻企业管理者一直需要弄清楚一些理由，而这些理由往往在企业内部的循环系统下得不到解决，这就使得企业需要诉诸于一些途径,诸如企业战略管理咨询、财务咨询、软件系统咨询等为代表的外脑抑或是智囊团机构，R卩是否应该聘请顾问。而作为第三方利润源的物流,企业半然也需要物流咨询顾问。目前,物流咨询已经成为并列于企业战略咨询、人力资源咨询、法律咨询以及金融咨询等咨询业的一个独立的咨询门类。比如:一个公司的战

6、略管理有理市，它可以找麦肯锡；一个公司的财相关务管理有理由，它可以找毕马威;一个公司的软件系统有理由，它可以找用友等等。同样，一个公司的物流有理由，它可以找物流流咨询顾问公司如法布劳格、香港物流科技等。企业会面对很多现实的物流理由，如成木、库存、资金占有等,同时企业还会面对很多看不见的物流理由，如增值服务、供应链优化、流程再造等。由于企业本身具有内部循环的特点，这个特点屏蔽掉了很多企业解决理由的能力,所以企业需要借助于外部的物流咨询专业知识來解决这类理由，其中的一个主要理由是专业能力理由。比如一个企业也许每5年或者10年需耍重新设立其网络或建立一个新的自动化仓库，而一位好的物流顾问每

7、年可以做十几个甚至几十个这样的项目。物流的改善会给企业带来很多机会，看似一个正常运转的企业,其潜在的理由可以有很多，诸如:物流费用的生成、物流结构、输送技术规划、物流过程模拟、生产流程规划、成本核算、物流体系的总体规划等。物流咨询业产生和发展是物流行业发展成熟和专业化的一个标志。从香港物流科技公司咨询业务来看，物流咨询涉及战略咨询、营销咨询等方面，包括物流企业和企业物流的物流业务管理诊断、物流市场的调研与分析、第三方物流运作模式、物流园区或物流中心选址、规