降本节支,减少浪费汇总

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1、董事长寄语艰苦奋斗奋发图强.财产:从节约每一张纸开始.时间:从不浪费每一分钟开始.只要人人重视降本节支,我们公司就会更好的发展.我们每个员工的收入才能得到提高.——董事长平雪明23本部门的降本节支，减少浪费：1、生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。2、设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需

2、要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。3、环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。4、培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的

3、培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何做好工作，不是替代他去做工作。5、督促检查。我们现在对工作的督促做了一些，但检查相对较差，要加强这方面的工作，同时也请同事们提醒。对其他部门的：1、有实际意义并要有操作性的文件要简单扼要，好记易操作。2、发现问题要及时指出并尽可能告诉解决方法。3、非直接生产部门尽可能为生产部门多提供帮助，多指导少指责，多做事前指导，减少错误倾向。4、以“客户是对的”理念，找自己的原因，营销以客户为中心，生产以营销为中心，其它部门以生产为中心开展工作。5、对客户的询价，尽可能与客户先将有关要求沟通清楚，以便分析报价

4、。常熟市平方五金机械有限公司曹震梁对本部门的降本节支，减少浪费：1原材料采购任务单，计算不正确，导致重复采购2定额采购有一定好处、也有坏处，卡车经常装同样的材料3薄板材料卸车过程中经常有损坏4流程过于复杂，影响交货期5采购数量少，无法定制长度，浪费很大对其他部门：1超计划数量生产2上下工序经常出现等工3采购任务单出现问题，不及时修改，重复出现同样的问题4图纸管理不认真，新旧图纸经常会搞错常熟市平方五金机械有限公司顾永才23自己部门降本节支，减少浪费：1采购单不及时更改2流程较复杂3打印文件造成的纸张浪费4时间的浪费5材料的浪费其他部门的浪费1纸张浪费2采

5、购任务单出现问题3生产设备杂乱4超计划生产5生产工艺的浪费常熟市平方五金机械有限公司赵佳怡1.统筹安排产品的生产计划，确保产品的质量2.加强安全生产。3.降低材料损耗，提高废料利用率。4.提高生产效率，加快生产周期。5.设备日常保养，定期检查设备状况。常熟平方第一分厂金宇一、本部门1、在用原材料方面要做到精打细算。2、用好人材，发挥他们的特长。3、关掉不用的电灯、电风扇、及电焊机、各类气体。4、每天做好6S工作，每个工位地区要在下班之前各自打扫卫生。5、用好（用作机器人焊接），做到晚上尽可能少加班或不加班。二、其它部门1、厕所夜间的用电、用水要切断，特别

6、是用水，一个晚上不可小算也要用掉好几吨水。2、蒸饭已经用电了，烧水也应该要用电。（一个人工光烧水就要付好多工资）在上班前提前叫保安把电源送一下就可以了。（下班前或不加班时就拉掉电源）。3、现有的剪折板机没人在管理，用不了二个月很有可能会出现大故障，明知这台剪板机是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板没调整间隙同样也在剪下去，有一次也就听到5毫米的板连压脚也没压好，就是一脚下去，就像当一把塞尺一样一起下去了。（请一位懂这项的人来管理，并把电源箱锁好，你要剪什么样的板材他都知道在那个剪板机上就可以剪了）。4、各分厂、各科室的电脑要作一下调整，有的好像不合理用。（

7、反正现在坐在办公桌上就配置一台电脑），不是有内线电话吗（还不要用电，说话时间又短，不要话费），电话里说不清的事可直接下来。235、各科室人员也应该在一周内用1-2天时间下到各分厂劳动，在劳动中能够发现不少问题，也可及时帮助解决，或提出一些合理化改进的建议，再看看工人们拿这点工资是否合理，常熟平方一分厂金振环树立以效益为中心的思想，挖掘我们分厂内部的潜力，强化成本意识，通过此次节支降本活动的开展1.宣传和营造勤俭节约的良好气氛，切实改变职工的思想与松散现像。2.建立节支降本的长效机制，在心中有一定观念。3.对产品项目在生产中制订出节支降本的具体措施与办法。

8、4.进行有效的组织、跟踪、分析原材料采购成本。5.千方百计将报废控制到最少，提高