【8A文】MBA论文答辩完整PPT模板.pptx

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1、导师：姓名201X年6月10日副标题：XX学位研究生论文答辩材料论文作者姓名填写论文题目目录STATECOLLEGEUNIVERSITY212345选题背景论文概述研究过程研究结论修改历程Contents附录：参考文献过渡页Part1选题背景1-1数据分析1-2引出课题1-3研究意义41-2引出课题STATECOLLEGEUNIVERSITY5移动互联网游戏应用信息移动互联网驱动手游爆炸式发展新兴行业需要适应于发展的商业模式010203040506手机游戏发展趋势强调社交网络化以提高用户粘性增强娱乐休闲性，回归碎片化

2、时间本质结合智能手机功能（摄影、GPS、重力感应等）微信等平台的强势崛起用户关注“游戏安全性”，包括收费、流量等跨平台、云技术的应用1-3研究意义STATECOLLEGEUNIVERSITY6艾媒咨询分析认为，目前手机游戏行业中，成熟的用户付费环境尚未建立，手机游戏市场将会在4G推行、网络资费下调、Wifi覆盖增加等条件下获得更加广阔的市场机会。目录STATECOLLEGEUNIVERSITY712345选题背景论文概述研究过程研究结论修改历程Contents附录：参考文献过渡页Part2论文概述2-1逻辑结构2-2

3、特色创新2-3研究理论2-4研究方法2-1逻辑结构STATECOLLEGEUNIVERSITY9提出问题分析问题解决问题得出结论目前手游商业模式创新手游商业模式分析手段理论基础数据支撑1.免费下载2.收费下载3.包月付费4.游戏内购1.中国互联网发展统计报告2.移动互联网发展趋势报告3.中国手机游戏市场年度报告4……1.PEST2.SWOT3…….创新手段1.五步法2.九要素3.6W1H4…….1.订制模式2.植入模式3.定向流量4…….1.与顾客共同创造价值理论2.商业模式创新理论3.…论文以“与顾客共同创造价值”

4、战略理论及商业模式创新理论为基础，结合目前中国移动互联网及手机游戏运营现状，运用PEST、SWOT等分析工具，在对现有商业模式从宏观和微观两个方向进行优劣势分析。再运用商业模式创新中6W+1H消费者行为分析、商业模式设计的九要素为工具，结合手游用户行为分析及游戏运营公司创新实例，探索和分析新的手游商业模式，并论证其可行性。2-2特色创新STATECOLLEGEUNIVERSITY10Innovation创新以“与顾客共同创造价值”为理论基础根据普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和文卡特·拉马斯瓦米(VenkatR

5、amaswamy)教授提出的“与顾客共同创造价值”战略理论，亚历山大·奥斯特瓦德（AlexanderOsterwalder）、伊夫·皮尼厄（YvesPigneur）提出的创新商业模式9要素理论及将6W1H分析法用于创建创新商业模式的分析模型，研究手机游戏商业模式的价值定位。这是将成熟的理论运用于新兴行业研究的一次尝试。以“商业模式创新要素模型”为研究手段从创新商业模式9要素中的客户模型要素来挖掘用户需求，以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量，这也充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过客户、市场、环境三大需

6、求点，最终在现有商业模式上实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。122-3研究理论STATECOLLEGEUNIVERSITY11与价值共同创造变化趋势相关联的是，过去的以企业或产品为中心的价值创造观正在转变为以经验为中心的共同创造价值观。根据C.K.Prahalad和VenkatRamaswamy提出的“与顾客共同创造价值”战略理论商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱客户为中心“与顾客共同创造价值”战略理论商业模式创新理论明确研究方向提供研究工具商业模式创新更

7、注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化从绩效表现看，商业模式创新提供全新的产品或服务，开创了一个全新的可赢利产业领域商业模式创新特点：企业或产品为中心价值创造观变化经验为中心1232-4研究方法STATECOLLEGEUNIVERSITY1201020304本文共计查阅、引用文献23部、篇，其中，国外经济学专著2部；国内经济学及互联网通信领域专著3部；国外相关学术杂志3篇；国内相关学术杂志5篇；学术论文2篇；各类互联网、手机游戏专业领域数据报告7篇；以及互联

8、网评论1篇。文献查阅法采用比较和归纳相结合的研究方法，结合我国移动互联网、手机游戏运营数据，对现有商业模式和创新商业模式在用户需求、收入来源、客户关系等多个角度的比较分析，归纳出各种模式所具备的优劣势，形成较为客观的创新商业模式理论。比较归纳法本文采用实地调研的方式，深入手游运营公司进行访谈和采集数据，调查分析各手游公司及各手游商业模式的实际运