低碳视角下的青年汽车集团汽车发展的应对策略

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1、SouthwestUniversityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeThesiSTheAutomotiveDeveIopmentStrategyoftheLow-carbonPerspectiveforYoung-ManAutomobiIeGroupGrade：MBA2010Candidate：YuanDuAcademiCDegreeAppIiedfor：MBAMasterSpeciaIity：EconomiCManagementSupervisot"：BoIiangSunDec．17．2012独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在孙伯良导

2、师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：缸注●日期：矽f净，沙知同关于论文使用和授权的说明本人完伞了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名：／j≯壶导师签名

3、：孑，，厶，度同期：山，1年，2月，售日西南科技大学硕士研究生学位论文第1JI页摘要近年来，低碳经济己成为全球气候变化背景下中国经济发展的趋向，建设低碳汽车产业成为汽车产业的一种新的“游戏规则”，研究低碳时期汽车产业发展之路，提出相关策略方案，具有十分重要的现实意义。本文以中国青年汽车集团为例，通过运用SWOT分析法对汽车产品产业链各个环节进行分析，具体分析低碳经济环境下青年汽车集团内部在汽车产品研发、生产和销售等各个环节的优劣势之所在，以及外部环节所面临的机遇和挑战，探索青年汽车集团在低碳经济时期的发展策略，并从内部、外部两方面提出应对策略，提出内部在汽车产品研发、生产、销售三

4、个环节的改进建议和改善外部环境的对策，给企业今后的发展决策提供参考，从而推动低碳汽车产业的健康快速发展。关键词：低碳经济；新能源汽车；策略西南科技大学硕士研究生学位论文第1V页AbstractInrecentyears，Buildingalow-carbonautomotiveindustryhasbecomeanew”rulesofthegame”，becausethelow-carboneconomyhasbecomethetrendofChina'seconomicdevelopmentinthecontextofglobalclimatechange．Studyoflow

5、-carbonautomobileindustryduringthedevelopmentoftheroadandmakingstrategicprogram，hasaveryimportantpracticalsignificance．ThispaperusingSWOTanalysis，Young-ManAutomobileGroupforexample，andcombinedwiththeactual，explorethestrengthsandweaknesses，OpportunitiesandchallengesoftheYoullg—ManAutomotiveGro

6、upinalow·carbonperiod．ThedevelopmentstrategyoftheeconomictimeswillbeexploredforYoung-ManAutomobileGroupandpromotethehealthyandrapiddevelopmentoflow-carbonautomotiveindustryKeywords：Low-carboneconomy',new；锄髓科car；strategy西南科技大学硕士研究生学位论文第V页目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．1研究意义及

7、目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2研究思路及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42．1青年汽车集团公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．42．2青年汽车集团公司主要产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．42．2．1客车产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．22卡车产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯