供货计划书-模板范本

供货计划书-模板范本

ID:33380933

大小:74.19 KB

页数:29页

时间:2019-02-25

供货计划书-模板范本_第1页
供货计划书-模板范本_第2页
供货计划书-模板范本_第3页
供货计划书-模板范本_第4页
供货计划书-模板范本_第5页
资源描述:

《供货计划书-模板范本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、供货计划书产品供货计划书供货计划方案蔬菜供货计划书采购表格式篇一:供货计划供货计划、承诺书我公司保证供货货源均来自正规厂家,为保证与贵单位合作顺利,特制定本供货计划、承诺书:1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:交货地点:用户指定地点。交货时间:在指定时间内交货。交货方式:货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。2、货物的质量标准及验收方式说明:产品到达用户指定地点后,由用户组织对货物进行验收。验收标准:2.1、质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产

2、品说明书进行产品验收。2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单并且随附产品说明书、产品出厂合格证。3、质量保证期内发生问题的处理期限:产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排相关人员随本公司自备车24小时内到达现场。供货人盖章(公章):2013年月日篇二:供货计划及保证措施1)供货计划对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的X

3、XX购置项目。说明:1)第12天完成设备交货;2)第15天完成设备的安装调试;3)第17天完成系统的联调;4)第18天完成系统的初验;5)第19天完成完成系统试运行;2)项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试计划合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:1、安装调试手册;2、安装调试进度安排;3、安装方式;4、调试方法;5、调试工具的准备;6、安装调试环境的准备;7、

4、详细的线缆连接图;8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册;10、制定项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。1.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准

5、备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。2.现场安装调试设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。1.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号

6、、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。2.系统联调系统联调的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品(互联网控制设备类)购置项目系统调试等。1.系统初步验

7、收在完成系统联调工作后,我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后,签署系统初验文件。2.系统终验在完成系统初验工作后,我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段,达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后,签署系统终验文件。3)保证措施1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工

8、的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。1.加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。