企业宣传思想工作考核办法

《企业宣传思想工作考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业宣传思想工作考核办法第一章总则第一条根据五粮液集团公司党委《关于加强和改进新形势下企业思想政治工作的实施意见》精神，为进一步提升企业宣传思想工作科学化水平，在加强中发展，在发展中创新，为实现“十二五”千亿目标和“员工富、企业强、社会贡献大的世界名牌公司”发挥思想政治工作的独特作用，特制定本考核办法。第二条企业宣传思想工作要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，把握正确的舆论导向，关注企业发展，关注员工需求，推进自身建设，注重学习创新，推动宣传思想工作与企业发展相融互动、相得益彰。第三条企业宣传思想工作要讲究实效。其实效性主要体现在对内统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，对外沟通信息、扩大影响

2、、提升形象，为企业又好又快发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。第四条本考核办法适用于安吉物流集团公司党委下辖的各党支部。第二章考核方式第五条宣传思想工作考核坚持实事求是、公开公平公正的原则，坚持定量分析与定性考核、平时考查与年终考核相结合的原则。第六条不搞集中性突击检查，以常态考察、日常掌握、随机抽查为主，以各党支部自查为辅。第七条根据实际情况，采取听汇报、查阅资料、自评总结、实地检查等方式，进行客观公正地综合评定。第八条考核办法鼓励改进创新，不断创新思路、创新内容、创新载体、创新制度、创新方式，增强宣传思想工作的针对性和实效性。第三章考核内容第九条组织制度建设。主要考核在

3、机构设置、人员配备和经费保障方面的落实情况，以及相关制度建立健全情况。第十条宣传舆论引导工作。主要考核政治理论学习、形势任务教育、对内对外宣传报道工作、抓树先进典型情况等。第十一条思想政治工作。主要考核理想信念教育、传统作风教育、人文关怀和心理疏导工作、员工实际困难和问题的解决情况、维护和谐稳定局面的情况等。第十二条企业文化建设。主要考核企业文化理念宣传贯彻落实情况、企业文化推广传播方式方法、企业文化活动等。第十三条党员教育管理。主要考核开展主题突出、特色鲜明的主题实践活动、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥情况等。第十四条学习型党组织建设。主要考核组织领导、长效机制、学习

4、载体、学习保障、学习成果转化情况等。第十五条创新工作。主要考核坚持解放思想，做到与时俱进，创造性地开展各项工作，形成富有创意、具有推广价值的创新做法、成果和经验。第十六条日常工作。主要考核按要求完成应该上报的计划、总结、情况汇报和重要信息，以及完成公司党委布置或交办的临时性任务等。第四章奖励办法第十七条考核实行百分制，根据集团公司党委《宣传思想工作考核细则》进行综合考评，提出考核等次建议，提交集团公司党委审定。第十八条考核确定两个等次，考核得分在95分以上（含95分）为宣传思想工作优秀集体，党支部书记和通讯员分别评为优秀宣传思想工作者和优秀通讯员；90分—94分（含90分）为宣传思想工

5、作先进集体，党支部书记和通讯员分别评为先进宣传思想工作者和先进通讯员。第十九条各党支部通讯员未完成全年宣传报道任务，取消该党支部评选宣传思想工作先进集体和先进个人的资格。第二十条如在市、省、国家主流媒体发生重大负面报道事件，给公司造成重大负面影响和经济损失的党支部，取消评选先进资格，并追究相关责任人的责任。第二十一条考核奖励标准1、对宣传思想工作优秀集体，奖励4000元，对优秀宣传思想工作者奖励2000元，对优秀通讯员奖励1000元。2、对宣传思想工作先进集体，奖励3000元，对先进宣传思想工作者奖励1000元，对先进通讯员奖励1000元。3、对积极支持、参与公司宣传思想工作的相关人员

6、，奖励1000—2000元。第二十二条公司宣传思想工作因成绩突出、有创新、有特色、有影响，受到五粮液集团、市、省、国家通报表彰或先进集体荣誉称号的，对相关党组织和相关人员比照上述标准报请公司领导批准实施奖励。第五章附则第二十三条本考核办法集团公司党群办公室负责制定并解释。第二十四条本考核办法经集团公司党委分管领导审核，党委书记批准。第二十五条本考核办法自发文之日起施行。党委宣传思想工作考核细则受考核党支部：（盖章）自评总分：考评总分：考核内容标准分扣分原因自评分考评分组织制度建设10分领导重视，有领导小组，分工明确，有兼职通讯员队伍，建立“大政工”格局2每年年初有计划，年终有总结2有完

7、善的考核激励机制，落实“一岗双责”，与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核2有专项活动经费投入保障，用于宣传教育、专题调研、刊物订阅、阵地建设、重大活动、表彰奖励等2加强橱窗、活动室、图书室等阵地建设，充分利用网络、手机等现代新兴媒体，构建高效、互动、个性化的工作网络体系2宣传舆论引导工作18分宣传党的基本路线、方针及政策，宣传党的奋斗历史和辉煌成就，增强凝聚力2围绕公司的发展战略、重点工作、中心任务、重要会议和重大活动进行全方位、多角度