农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件

农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件

ID:33373321

大小:18.49 MB

页数:46页

时间:2018-05-24

农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件_第1页
农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件_第2页
农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件_第3页
农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件_第4页
农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件_第5页
资源描述:

《农化新产品精准策划与系统管理-赵国伟ppt培训课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、农化新产品精准策划与系统管理---农化新产品“生”“养”之道潍坊乐多收生物工程有限公司赵国伟TEL:+8618263659000E-MAIL:50096944@QQ.CM【产品经理“生养”之惑】孩子是自己生的,却要送给别人去养,养好了是别人的功劳,养不好就怪生不好。产品经理的困惑:可以养大的孩子怎么这么少?奶粉钱不够啊,不好养啊!销售人员的困惑:这个孩子怎么不产奶呀?NND,销售任务这么紧,产品经理,赶紧再生一个!农化新产品该如何生?怎么养?农化新产品好“生”?不好“养”?现状:80%精力在生,20%精力在养,是放养!目标:60

2、%精力在生,40%精力在养,是管理!养生农化新产品之“生”--精准策划制约新产品策划的3个关键点①没有理清现状----不会问!②缺少产品工具----不会用!③人员执行力差----不会训!新产品精准策划3步①会问----完成产品定位②会用----配套工具装备③会训----做好培训激励①用问题---理清现状,产品定位A.问人:在询问沟通中获取信息■新产品开发的关键在于“能解决问题”产品力大小看“解决农户问题的多少”■一切问题都在终端,产品经理的密招:全国各地有关系铁有代表性的零售商!■电话、QQ、飞信等方式获取数据、照片。逆向调查公

3、司销售人员代理商(代理商业务员)零售商农户B.看物(竞品):从竞品中获取信息■没有做过的!看看有没有人做到过?有人做过的!想想怎么能做的更好?■有时候,会模仿也是一种成功!天下第二也挺好,因为可以站在第一的肩膀上创新。200元撬动4个亿,赶集网被模仿让市场人员收集竞品成为习惯新产品三大保护体系:商标、版权和专利外观、配方、设备等专利C.用问题:来完成产品定位产品是什么?好在哪儿?有什么用?怎么用?根先生®产品四大核心拷问:1根先生®是什么?根先生®是有机生根剂。2根先生®好在哪儿?肥水92.5%靠毛细根吸收,生根剂,不生毛细根,

4、没用!根先生®含纳豆菌胶专生毛细根,肥水不浪费,而普通生根剂只生侧根。3根先生®有什么用?根先生®专生吸水、吸肥毛细根。4根先生®怎么用?果树用半斤根先生®兑水30斤开沟淋根然后冲水,蔬菜用5L根先生®1桶1亩地冲施。②做工具---武装自己,证明产品A.工具箱包装袋,单页,KT板,条幅,X展架,气模,喷绘,吊旗,示范牌,不干胶,广告带,促销品(帽子、T恤、凳子、雨伞、计算器、扇子、水杯等)。B.演示品产品样品,演示工具(剂量,时间,观察)系统讲述,条理,清楚明白,尤其产品演示。C.效果图对比照片(观察点),很多时候不是产品不好,

5、而是不会观察,出现负面消息不会应急处理。眼见为实:看的见,摸得着,闻得到!有图为证:啥时候,在哪儿,怎么样?图文并茂:文释义,图证明,看的懂!第一次世界大战,英国步兵8项装备根先生®产品分散性演示完成产品定位、产品方案、操作方案,开始进入培训培为轻,训为重!如何训?怎么训?如何培训产品教练?培训-考核-奖励。目标一致,步调统一!③做培训---统一目标,统一行动公司销售人员代理商(代理商业务员)零售商农户农化新产品“养”---系统管理模块6模块5模块4模块3模块2模块1新产品系统管理3步①新产品招商会-----打通代销商环节②新产

6、品分销会-----打通零售商环节③新产品推广会-----打通农户的环节■新产品招商会A新产品上市速度:上市会议排期,进行省级、部级招商。B新产品上市气势:大气磅礴的产品上市会议。例如:威远蓝锐上市会议。C标准化的上市会:会议流程标准化,市场方案因地制宜。河北威远蓝锐,步步推进,会议排期■新产品分销会议分销会议:将代理商手里的产品分销到零售商A会前促单B会中订单C会后追单■新产品推广会打造品牌打造品牌三度空间:品牌在眼中-知名度-敢试!品牌在手中-信任度-敢买!品牌在心中-美誉度-愿买!新产品推广流程知名度建立:“酒香也怕巷子深”

7、,知名度宣传到位,农户就会试一试,根据数据概率,试一试就能实现销量突破!信任度建立:示范试验是关键点,一切都是“眼见为实,有图为证!”联系人,联系地址,联系电话,有理有据。美誉度建立:销售型推广会,来用户带新用户,不停传播。产品双向营销产品正向运作:代理商-零售商-农户,顺向营销,步步推进。产品逆向运作:从农户下手?逆向营销?时间太长!电话、短信普天盖地。产品双向营销:一推一拉,可节省资源和时间,迅速将新产品做成成熟产品!产品经理2项重要职责①样板教练,可复制的措施:打造可复制的样板市场,发现亮点,发现样板市场迅速固定,制定标准

8、并复制,不停通过各市场产品群(QQ群)推进,以点带面,快速传播。例:1真彩推广,宣传车,唱戏台。2故事行销,优劲这么好?留下吃饭?真正解决问题,是否传播出去了?②整合资源,提升行业高度:行业有声音,期刊,杂志,广告,网络(尤其网络)。哪些是可控资源?哪些非可控?

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。