【5A文】年度安全工作总结.ppt

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1、2016年度安全工作总结2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保”安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺利达成了年初制

2、定的安全工作目标。前言2016年度总结-目录一安全生产形势二主要开展工作三工作亮点四工作不足之处五下步简要计划一、安全生产形势公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生产形势较去年有较大改观。一、安全生产形势人员事故档案序号姓名岗位部门事故时间事故伤害事故定性1董旭设备维修热处理机加7月16日维修2#氦气密机时，违章钻入1#氦气密机废品转移轨道升降机构之间，导致胸部挤压伤。轻伤序号部门事故时间事故部位事故内容1行政管理部3月31日一车间长光炉南侧三门峡市建设工程有限公司在我公司一车间进行抛丸机设备基础施工，在使用小型路面破碎机

3、拆除旧地坪过程中，将一车间循环水管道损坏，事故造成车间全面停气70分钟，一车间循环水供应中断180分钟。2热工车间4月30日热工车间现场叉车车座下部电瓶处线路着火三级非伤亡事故档案完善管理构架，落实安全责任“四条主线，一个确保”大力宣贯教育，提升全员意识完善管理制度，健全管理机制加大隐患治理，降低事故风险狠抓异常管理，强化措施落实二、主要开展工作加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险强化项目监管，推进安全建设开展应急预案演练，强化全员实战能力(一)完善管理架构，落实安全责任主任：曹士强常务副主任：李国伟副主任：费矿民李保成鲁皓邢耀辉王华利委员：魏要星乔文明院宗娇徐永进王少颖朱秀明高玉

4、金吴松涛秦东东史宝珍何军伟王军辉张波杨雪委员会下设办公室，办公室设在安全和精益管理部，办公室主任由王华利同志兼任，具体负责公司消防安全工作综合监督管理。三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事变动情况，对安全委员会组成人员进行了调整。“安全生产第一，安全才是效益”，这句话是公司曹士强董事长在各种重要会议上必讲的一句话。为将“生命至高无上，安全生产第一”的安全工作信条深入到每个员工的脑海，落实到每个员工的工作当中，公司始终坚持落实安全工作行政一把手为第一责任人的安全责任制，通过层层签订责任状、责任书和承诺书，强化各级人员的安全意识

5、和责任意识。曹士强董事长、李国伟总经理在各种安全会议，如：每月领导班子会议、每周安全生产调度会议上及时总结、通报、评估、安排安全工作，时刻保持安全的高压态势。(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任在各种会议上及时总结、通报安全工作，形成了人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。(一)完善管理架构，落实安全责任(二)大力宣贯教育，提升全员意识通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画报等多样的形式，加强安全文化的推广，使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。(一)完善管理架构，落实安全

6、责任(二)大力宣贯教育，提升全员意识2016年公司开展的各类安全教育，总培训课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常识、冬季五防常识等，有效提高了员工的安全意识和发现、解决隐患的能力。层层落实安全教育培训工作(一)完善管理架构，落实安全责任(二)大力宣贯教育，提升全员意识针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，通过识别隐患，提高员工安全防范意识。(一)完善管理架构，落实安全责任(三)完善

7、管理制度，健全管理机制公司2016年先后讨论、修改、完善、下发了《安全生产事故报告和调查处理制度》、《安全生产奖罚实施细则》、《劳保用品发放标准》、《危险化学品安全管理制度》、《有限空间作业管理制度》等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司安全制度得到很大程度地完善。为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规程重新进行了再排查、再讨论、再完善，员工标准化作业能力得到大幅增强。(一)完善管理架构，落实安全责任(三