你对团队了解有多少

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1、培训守则1.按时参加，全程参与2.坐姿端正，精神振作3.用心体验，积极分享4.维护秩序，保持卫生5.学以致用，改进工作团队精神：奉献精神、拼搏精神、协作精神、服从精神。你对团队了解有多少？(1)你所在团队一共有多少人？能全部叫出他们的名字吗？(2)你是否明确地知道你在团队中的角色？换言之，你知道你应该对你的团队正在进行的任务作出哪方面的贡献？(3)你是否了解队友的工作习惯和风格？如果你不了解的话，是否曾经尝试过同他们沟通沟通？(4)为了更有效地达成合作，你是否将你的工作习惯和风格主动地表达出来，让你的队友们了解？(5)你和团队领导之间是否建立了经常性的稳定的沟通渠道？你了解你的团队

2、领导吗？他了解你吗？(6)对于团队的规章制度，你是否熟悉？你觉得这些规章制度主要体现了哪些价值？(7)团队的领导或同事有没有向你讲述过团队的发展史？你对团队的历史了解多少？(8)在你的团队中，完成项目或任务经常采用何种运行方式？你认可该运行方式吗？(9)你的团队在运行时经常用到的辅助性工具有哪些？(10)你认为你的团队的精神是什么？你的团队意识有多强？(1)我不喜欢被别人领导(2)我不喜欢参加团队会议(3)与陌生人讨论问题，令我内心不快(4)我喜欢与人合作共事(5)我同朋友们、同事们关系和谐(6)我觉得自己不像有的人有那么多朋友(7)这个世界，极少有人令我信任(8)工作时我感到寂寞

3、(9)我相信合作的程度与绩效成正(10)我感到自己不属于任何圈子中的一员(11)在与人相处方面，我将距离产生美奉为座右铭(12)我的志趣与周围的人大相径庭(13)我感到经常被人冷落(14)这个世界真正了解我的人并不多(15)在团队讨论时，我总是紧张万分(16)当我工作遇到困难时，我会积极地寻求帮助(17)我感到与别人隔开了(18)我有点害羞(19)我的知心好友很少，几乎没有(20)我只愿意跟我志趣相投的人来往。了解团队合作的技巧1)。遵守团队制度　团队各项制度的规定主要是为了防止效率低下和个人惰性的滋生。在制度模式下，由于利益的潜在诱导，必然影响到人们在行为时的选择；而制度特有的对

4、于权利义务的明确界定，使得制度具备了有效阻遏惰性的功能。团队在运作过程中，如果采取自由散兵游泳式的模式，可以想像我们为了维护团队正常的工作，需要付出多么大的成本！但幸好企业发展的经验，已经为我们提供了绝好的管理方法，即建立团队的制度来作为团队的指南。通过制度，团队的发展将变得有章可循，队员在进行行为选择时，也将拥有明确的理性预期，而团队的管理也将节省一大笔资金。此外，员工只有了解团队的制度，熟悉团队的规划，才能使自己与团队的节奏保持一致，从而使整个团队发挥其最大效能。2)。营造民主气氛一个团队如果缺少民主氛围时，那么这个团队就会死气沉沉，没有一点活力。营造民主气氛，团队领导起到了关

5、键作用。但作为团队中的一员，你有权利也有义务就团队事务发表自己的看法。设想一下你是否满意目前你所在团队的氛围，你是否觉得自己状态良好，而且潜能得到了发挥？如果你对你的团队的氛围还比较满意，那么你一定要积极地投入到你的团队中去，主动地参与团队的各种活动，热情地帮助你的队友，但也要注意不要越俎代疱，干涉别人的事务！如果你对你的团队的不民主的作风非常反感，建议你主动去找团队的领导就此进行沟通，注意态度一定要诚恳，要本着促进团队发展的心态和合作的理念去沟通，否则，演变成团队的内讧就事与愿违了。如果你在试着跟团队的领导沟通时，你的意见被忽视或者被嗤之以鼻，那么，为了你的发展，你最好还是离开该

6、团队，否则你的才能发挥会受到很大限制而且你工作也不会顺心。3)。和队友建立亲密朋友关系虽然不少人都认为，在同事之间不可能存在真正的友谊。其实不然，要知道没有任何人可以将工作与私人的关系分得一清二楚，所以，当你与你的同事建立起亲密的私人关系时，这种个人之间的良好关系会潜移默化地对团队的发展起到重大作用，更为重要的是，当你与你的队友、领导建立起了良好的私人关系时，你将发现：融入团队，并不是一件难事！而如果你固执认为同事间总是为了利益而相互倾轧，因而将自己封闭起来不与同事进行沟通，那么你的团队合作关系可能就不会朝良性方向发展。千万不要认为工作和私人是两码事，为了更好地与团队合作，最好能试

7、着与同事建立亲密的私人关系。优秀员工的八大基准敬业忠诚进取合作责任服从高效创新一．把敬业当成一种习惯。敬重自己的职业和企业。表现为自动自发的工作不敬业的表现：a一味抱怨，不思解决b一分回报，一分付出c不求有功，但求无过d三心二意，敷衍了事e只顾小家，不顾大家。三个一点：再主动一点，再多做一点，再做好一点二．把忠诚当做无价之宝。没有最好只有更好。忠诚分为两种类型：一种是主动忠诚，另一种是被动忠诚。对于你的企业，你感觉自己忠诚吗？你的忠诚属于哪一类型？下面有一个小测试，你