医院金点子征集

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1、医院金点子征集金点子、银点子,请您参考!一、服饰、用品1.   医生:问题:有的医生连听诊器也没有,或者是听诊器效果不好,“一到用时方狠少”。措施:医院是否能在过年的时候每人发一个,或是作为奖品为科室内医生病人总数排名前二到三名发一个呢?(美名其曰:收的病人多怕听诊器用坏了,医院补助一个)。2.   护士:服饰要规范,护理人员这一块是抓得最严的,但是要做得更好而且让我们护理人员不会觉得麻烦,医院是否能统一发发网和发结(统一颜色),像酒店一样更加规范。3.   卫生员:问题:我们医院的卫生员通常穿的是旧的白色工作服,大多数病人以为是医务人员,直接影响医务人员形象。措施:是否能像大

2、医院一样穿蓝色的工作服,工作服上带有胸牌“护理员姓名:**”。二、    环境1.   病房走廊走廊原先挂的名言很好,但主要是针对我们医护人员的,挂在医护人员主要活动的区域比较好,太多了可以挂在其他地方如门诊大楼哪一层都可以!病人对名言并不太感兴趣,他们比较希望知道与自己疾病相关的知识内容(健康宣教内容)。可在走廊贴上健康宣教内容(内容由科室来递交),选材质便宜、可以更换、不污染墙壁的材料。2.   住院楼大厅问题(1):很多病人及家属反映要是有什么杂志书籍看就好啦!我们也采取过科室自制报架,有书籍报纸,但大多连报架都坏了,书、报纸什么都没有了。所以说要有人统一管理。措施:借书

3、台地点:电梯房一角管理人员:可考虑由电梯管理人员担任用物:书架一到两个(最好带锁),报架至少两个,书籍由院内人员自愿捐献。 问题(2)经常有患者亲属来医院找人找不到,转了大半个楼也没找着.措施:咨询台地点:借书台管理人员:可考虑由电梯管理人员兼职担任用物:旧电脑一台(内有全院住院病人姓名科室一览及全院职工姓名科室一览)还可做借书登记及其它用处。(电梯卫生可由卫生员打扫)三、管理问题(一)1.科室医生效益工资差别太大,影响他人工作积极性,有工作不积极、上班开会迟到现象;2.外科病人手术需几人,但收入只算在主管医生上,上台的手术费少得可怜,病人少的医生总是给做义务工,影响科室医生工

4、作情绪;3.科主任权限未能得到最大体现(个人猜想:小事情不想管、不敢管;没有具体的绩效考核细则);措施:医生由科主任考核,科室工会小组长计分记录具体考核细则开科主任会议讨论,由医务科制定,开医生会议有无异议再实施。特别提示:细则不能有大话,要简单直观,到细处,并根据科室不同分相同处及不同处。医务科及医院检查出的问题扣科主任考核分,增强科主任责任心。 问题(二)医院满意度调查结果欠真实,不能很好的体现服务质量,不能及时解决患者现存问题。原因分析:1.病人填表时不重视,未体现自我真实感觉;2.调查人员沟通方式方法欠缺:3.科室医务人员请病人帮忙填自己名字现象存在;4.调查结果未与科

5、室及时沟通,科室未及时解决问题。整改措施:1.调查表格存放在病房,病人随时自愿填写,填好后交到护士站挂箱内,钥匙由总务护士保管,每天查看,发现问题及时报告护士长(医生问题报告科主任),并解决问题,表扬人、事做好记录并与绩效考核挂钩。调查表格另制:分三栏(优点、不足、建议)2.以上调查结果科室专本做好记录,护理部每月查看,对科室已解决的问题不扣分;护理部再随机调查,调查出问题扣分; 问题(三)个别卫生员责任心不强,病房卫生未到位,服务态度欠佳。原因分析:卫生员由总务科管理,而总务科不可能经常下临床,怎么管?服务差卫生未做好时,护士长管的效果不理想。整改措施:临床卫生员由科室护士长

6、直接考核,也可扣分加分。 我为医院谋发展金点子   我院门口近年来开了一家大药房,造成门诊处方流失严重,各大医院都有类似情况,有没有什么措施可以应对?毕竟在现有的医疗体制下还得靠“以药养医”。  我们科室没事的时候也讨论过,我也查过一些相关资料,现在全国各大医院基本上都面临着这种情况。采取的措施无非主要有两种:  1.如邵阳县中医院,医生开的是密码处方,只有阿拉伯数字,密码是医院自编的,只有医生和药房知道。  2.《电子处方》,医生开处方在电脑里,病人直接在划价处缴费、拿药!  但是,病历书写规范明确要求病历书写要“字迹清晰、表述准确、医生患者都要签名、时间具体到分钟”。卫生部

7、于2007年5月1日颁布实行的《处方管理办法》第28条规定,"医师利用计算机开具、传递普通处方时,应当同时打印出纸质处方,其格式与手写处方一致"。  所以,以上办法在我院不可行!限制处方外流以下几种方法可供参考:  1.医院开的药,外面没有卖的;  2.医生告诉患者:“把买药回来后再告诉你怎么用,再拿门诊病例。”  3.如果有可能的话,“走有中国特色道路,采取行政干预,让他滚蛋!”*注意:如果靠强制性要病人在医院买药,恐怕会引起更多的公愤,反而使得病源外流到其他医院。所以,这个“度”需开处方

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