浅析建筑施工企业项目成本管理[参考]

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1、浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述，并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容，主要有成本的预测与计划以及控制与核算，还有成本的分析与考核，说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念，加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善，建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理，既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。关键词：施工；项目成本；管理不管是项目现代管理模式还是传统的管理模式，只要涉及经济方面的一些管理通常都需要项目的成本管理。施

2、工企业一方面向社会提供服务与产品，另一方面需要对自身的经济效益进行最大化的追求。运用科学的管理手段把工程的成本进行最大限度的降低，能最大限度的为创造经济效益留出最大限度的空间，是企业管理工作中的一个实质。施工项目管理作为各项目标经济效果综合的反映，其最终是要达到工期较短与安全性号以及成本较低和质量较高的目标，项目管理的一个核心内容是对项目进行成本管理。1施工项目成本管理的主要的工作1.1成本的预测对于投标的项目而言，是在投标的阶段对问题进行综合的考虑，由于中标价会对企业的盈利产生中标的价值，所以施工企业不能低于成本的报价。成本预测主要通过对成本各个相关因素信息以及项目工

3、程的信息的分析，对未来的成本水平在施工之前作出比较科学的预算。预测工作可以通过施工项目在企业以及建设单位能接受的情况下，对一个成本方案进行确定。此方案是基于施工中各个对成本有影响的因素，包括技术路线与采购方案以及施工组织的设计等，进行优化与综合的结果。可以通过此方案的指导，对施工项目成本的形成过程就能在对每个敏感因素以及薄弱的环节作出比较有效的控制下进行。故施工项目成本计划与决策的依据之一是对成本进行预测。1.2成本的计划施工企业中标之后，需要编制施工项目的成本计划在项目的施工前，是一种以货币的形式编制项目计划期内的成本水平与生产费用以及成本降低率和相应的措施和规划的书

4、面的方案。成本计划作为成本控制与成本核算以及成本管理责任制的基础，是目标成本的形式与依据之一，还是施工项目所降低成本的一种指导性的文件。1.3成本的控制主要把成本计划作为基准来对施工项目进行成本的控制，加强对影响项目成本的每个因素进行管理，采取较少支出与消耗的一些有效的措施，对各项的费用以及实际发生的成本和计划成本间差异进行及时的掌握，并及时进行反馈与分析，对不合理的支出以及浪费进行纠正，最终能让施工项目在各级的责任人工作的范围之内能对成本的目标以及计划进行严格的成本控制。1.4成本的核算施工项目成本核算是按照企业内部的财务管理的规定成本的开支范围，既是对核算的对象所计

5、得的施工项目的单位以及总成本，优势对施工项目的实际发生费用所作的总计。成本核算对成本的分析与控制以及成本的考核以及降低和效益的提高有非常重要的积极意义是成本计算能否得到实现的一个检验。简历大全1.5成本的分析需要把成本的分析工作贯穿在施工项目进行的整个过程当中，让全体员工都参与成本的管理。利用成本核算资料(信息)、目标成本(计划成本)、预算成本以及可资类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性及成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。1.6成本的考核

6、施工项目成本考核需要在项目完成后，对各层责任人进行奖惩与考核，是实现决策目标以及成本目标责任制的重要方法，它主要按有关目标成本责任制的规定对实际的计划于指标和定额以及预算的指标进行比较所进行的。2为做好施工项目的成本管理工作，必须做好以下基础工作2.1增强成本观念施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立社会主义市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。成功的项目管理、成本管理要依靠上下一大批人才，依靠施工项目中的各个环节上的管理人员。习惯于计划经济体制的管理人员要成为优秀的、合格的项目管理人才、成本管理人才，要有主人翁和团队精神，首要的是增强

7、成本观念，树立对项目盈亏负责的责任心，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2.2加强定额和造价管理完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。合同管理和造价管理人员责任重大，必须时刻掌握市场信息，例如近期的燃油上涨和铜材爆涨信息对施工有关项目成