【最新精品版】福元运通管理制度

《【最新精品版】福元运通管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、福元运通融通未来福元运通南昌信联管理制度二0一二年十一月订15福元运通融通未来目录第一章管理总则……………………………………………………………3第二章员工守则……………………………………………………………4第三章人事管理制度………………………………………………………4第四章行政管理制度………………………………………………………8第五章合同管理制度………………………………………………………9第六章考勤制度……………………………………………………………11第七章保密制度……………………………………………………………12第八章晋升制度……………………………………

2、………………………12第九章奖惩制度……………………………………………………………1315福元运通融通未来第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和

3、提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习相关文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献

4、者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十五条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。15福元运通融通未来第十六条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十七条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十八条维护公司声誉，保护公司

5、利益。第十九条服从领导，关心下属，团结互助。第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十一条努力学习，提高水平，精通业务。第二十二条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章人事管理制度第一节总则第二十三条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二十四条公司执行国家劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第二十五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第二十六条公司行政部，负责公司的人事计划

6、、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第二十七条公司各职能部门用人实行定员、定岗。15福元运通融通未来第二十八条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，总经理批准后实施。第二十九条因工作及生产，业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按公司规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第三十条行政部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用第三十一条各职能部门对聘（雇）用员工

7、应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第三十三条公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第三十四条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由总经理聘任；3.部门经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由行政部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第三十五条各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本

8、部门或企业内部调整；2.内部无法调整的，由用人部门提出计划，报总经