【5A版】团队管理培训课件.pptx

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1、团队管理2017.10.282目录团队的力量什么是团队团队的要素团队的精神团队的建设团队的关系3一、团队的力量自然界的团队：王的团队蜂王（1-2）雄蜂（1000）工蜂1-2万采蜜工蜂筑巢工蜂保育蜂王的职责是产卵，分泌的蜂王物质激素可以抑制工蜂的卵巢发育，并且影响蜂巢内的工蜂的行为；雄蜂的职责是和蜂后繁殖后代。雄蜂一生只有一次与蜂王的交配，交配结束后几分钟内死亡。雄蜂数目很多，在一群体内可能近千个；工蜂的职责是负责所有筑巢及贮存食物的工作，而且通常有特殊的结构组织以便于携带花粉4团队的力量自然界的团队：王的团队头狼（1

2、-2）警戒探路进攻狼群数量大约在5-12只，冬天寒冷时会有40只左右，特殊情况下出现迁徙狼则会出现100多只组成一群；头狼的职责是惩罚、攻击、教训别的狼，对内团结整个狼群，对外抵抗各种敌害，警备；头狼的王位并非世袭，而是在狼群中通过搏斗竞选产生的。只有最健壮最机智勇敢的狼，才能战胜其他伙伴，夺取头狼的王位；群狼的职责是负责所有进攻、探路、警戒等；5金刚石是最坚固的一种碳结构，每一个碳原子与另外四个碳原子紧密键合，成空间网状结构，最终形成了一种硬度大、活性差的固体；金刚石为摩氏硬度标准(Mohshardnessscal

3、e)最高级第10级，如：小刀其硬度约为5.5、铜币约为3.5至4、指甲约为2至3、玻璃硬度为6；金刚石的熔沸点高，熔点超过3500℃，相当于某些恒星表面温度。团队的力量自然界的团队：最硬的物质高硬度的金刚石团队的力量自然界的团队：最软的物质之一柔软滑腻的石墨石墨是最柔软的一种碳结构，深灰色有金属光泽而不透明的细鳞片状固体，属于混合型晶体，既有原子晶体的性质又有分子晶体的性质。石墨分子中每一个碳原子只与其他三个碳原子以较强的力结合，形成了一种层状的结构。石墨的熔点是3925K，金刚石的熔点是3823K，石墨熔点高于金刚

4、石。耐高温，质软，有滑腻感，稳定性好，具有优良的导电性能和可塑性。7社会的团队：？的团队团队名称组成原则团队形式团队的结局刘备的团队江湖义气群体失败唐僧的团队患难与共团队成功蒋介石的团队利益+理想群体失败毛泽东的团队理想+使命团队成功任正非的团队理想+利益团队成功?的团队?+???团队的力量团队（Team）是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织；是指由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。群体（group

5、）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。二、什么是团队我们大家都忙忙碌碌地工作，有时甚至是筋疲力尽，大家也尽职尽责，但是还是问题不断，真不知道该怎么办？XX管理不好！XX执行力差！往往非常简单的要求都做不好！总是有人不能解决自己的问题，我们似乎感觉不到彼此互动的需求。......9项目群体团队目标“差不多”明确可行责任领导共同（领导+个体）协同配合自扫门前雪/消极齐心协力领导权利赋予权利+威望赋予技能随机（冲突+重叠）相互补充+角色互补结果个人产品（累死老黄牛）集体产品（1+1

6、>2的效果）工作和问题工作相互协作/问题相互防范团队与群体的区别团队工作表现曲线伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体。真正的团队：由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。绩优团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队。工作表现团队的效能工作群体伪团队潜在的团队绩优团队(协调性不佳)真正的团队心行合一,团结合作10目标（purp

7、ose）定位（place）流程（process）能力（power）计划（plan）人员（people）11三、团队的构成要素（6P）要素：重要的元素（成分/部分）有的人总结团队要素为5要素；我们总结为6要素：目标：团队存在的意义定位：团队功能的基础流程：团队功能的保障能力：团队功能的基础计划：团队功能的基础人员：团队功能的关键12目标(Purpose)是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标就是要创造出比团队

8、成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”一份工作你无法测量它，你就无法管理它；管理者必须通过目标对下级进行管理，并对目标分解细化到每个组织和个人，通过对分解目标