李江涛-战略思维与管理创新课纲

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1、新经济环境下战略思维与管理创新【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【学员感言】•这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞•听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定与发展对企业经营的重要性，思路决定出路。——福建

2、敏捷机械有限公司蔡聪敏【讲师简介】李江涛•清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员•清华大学经济学研究所博士后研究员•南京大学管理学博士•立心国际管理研究院首席管理学家•比利时UBI联合商学院博士生导师•中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人•亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人•清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授【课程大纲】一、新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略

3、到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化（五）新经济环境的四大趋势（六）成熟市场的标志（七）四大战略思维1、系统思维2、

4、成长思维3、太极思想4、乾坤思维（八）经营理念的突破1、从适应未来转向创造未来2、从价格竞争转向价值竞争3、从产品质量思维转向全面的质量管理4、从产品优先转向顾客优先5、从财务导向转向综合导向二、新经济环境下管理创新（一）管理技术创新1、狩猎时代2、农耕时代3、工业时代4、后工业时代（二）商业模式创新突破1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争2、什么是商业模式？（三）、资源的创新1、资源的集合体-资源的平台2、企业之间的竞争要素是什么？（四）执行力的创新执行力落实的八大措施：1、周密计划2、明确目标3、差距分析4、循

5、环修正5、坚强毅力6、良好习惯7、管理时间8、多管齐下（五）企业家个人行为的创新突破1、突破的关键2、突破的总结