用友港口行业解决方案

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1、面向大型企业：用友企业互联网服务用友港口行业解决方案行业管理场景图港口行业企业的业务管理范围涵盖了港口的建设和运营管理，包括了仓储管理、物流管理、理货管理、船代管理、货代管理、CFS管理、EDI管理等方面，以及港口企业的项目管理（PM+）、资产管理、财务管理、资金管理、全面预算管理、采购管理、投资管理、人力资源管理、协同办公系统、招标系统等方面。管理业务分析●集团管控港口行业企业的总体运作呈现出多业态、集团化的特征，如何保证港口行业企业集团能够针对不同类型、不同层次的实际业务，有效管理集团人、财、物、信息等资源，必须运用规

2、范的集团管控模式，才能保证集团多业态业务流程的高效率运作，才能有效地适应各种业务未来的发展和变化，使得港口企业集团长期有效地支持企业各方面的快速发展。面向大型企业：用友企业互联网服务●港口工程建设港口建设项目往往项目复杂、周期长、资金投入大，其管理工作具有很强的专业性、长期性和复杂性，业务涉及工程物资管理、设备管理、招投标管理、投资与成本管理、质量安全管理、进度管理、知识管理等。●港口生产运营码头和其它港口设施的经营；港口旅客运输服务经营；在港区内从事货物的装卸、驳运、仓储的经营和港口拖轮经营。现代港口采取完全商业化的运作模式

3、，逐渐发展成为国际贸易的运输中心与物流平台，主要业务范围从货物装卸、仓储和船舶靠泊服务，到货物的加工换装及与船舶有关的工商业服务，扩大到货物从码头到港口后方陆域的配送一体化服务。行业管理难题●组织体系及业务规模不断扩张。如港口企业经常跨多港口经营，业务向多元产业延伸，由第一代的装卸、仓储等业务，延伸至引航、船代、货代、理货、驳运、国际油轮代理等服务。企业经营及管理的外延和内涵发生本质的变化，业务操作的复杂程度明显加强，带来企业业务协同的要求不断加大。●港口行业资产繁多且分散，资源调配难度大。作为资产（资源）密集型企业，港口资

4、产分布在集团下属各类企业，各类专业设备多且价值大。目前管理相对粗放，资源利用效率底，资产的统一管理、动态监督与资源配置管理薄弱。●港口企业各类收入来源多，相应的各类成本、费用居高不下。如港口企业光码头业务就包括：引航、装卸、仓储、配送及理货等服务，并且业务分布在不同的码头或分公司，缺少财务对各类收入的统一监督，及对成本、费用的统一核算。面向大型企业：用友企业互联网服务●安全管理是企业永恒的课题，港口行业也不例外。港口行业企业通过信息化建设和应用，围绕港口业务的核心要素：人、码头、船、仓库、作业设备、航线以及企业运营的全过程，实

5、现对企业安全的系统化管理，是提高企业安全管理水平的可行途径。信息化管理需求●构建建设项目综合管理平台（含移动应用PM+），满足多项目、全生命周期综合管理需要。实现港口行业工程建设多项目、海量合同实时监控管理，通过PC及移动端综合应用满足项目全生命周期各阶段的管理要求，对项目进度、质量、投资等方面重点控制，满足项目生命周期各阶段的信息(相关报告、批文、图纸、资料等)统一管理，提升港口行业建设项目管理能力。●构建综合运营管理信息化平台，借助大数据、云计算及移动应用等技满足多角度生产经营指标分析、决策分析需求构建覆盖港口行业仓储管

6、理、物流管理、理货管理、船代管理、货代管理、CFS管理、EDI管理等方面经营管理信息化综合服务平台，通过统一的生产经营指标分析，对企业的战略决策及执行进行及时、动态信息反馈，提升企业的经营及管理能力。●构建集中“预算-资金-核算”控制平台，实现财务、业务有效的监督及控制。通过集中的“预算-资金-核算”系统，实现从集团到下属业务单元一体化、规范化的全面预算控制体系，并通过预算执行过程中的资金统筹控制、财务集中核算功能，满足集团的财务全面管控要求。●构建一体化资产管理平台，充分挖掘资产利用价值以资产设备管理为核心，围绕资产设备综合

7、管理，完成相关的业务处理和管理，优化港口行业企业资产设备管理能力，充分挖掘资产使用价值，提高企业资产综合效益。面向大型企业：用友企业互联网服务行业解决方案用友网络为港口企业构建一个覆盖港口建设及运营等为主的整体信息化解决方案，涉及到“船舶调度、生产装卸调度、装卸作业过程、港口堆场出入存、物流配送、计费收款、工程建设中的投资控制、进度控制、合同管理、费用支付等业务”，通过建设港口企业整体信息平台，强化集团公司管控力度，实现集团各部门与区域、各成员子公司的战略协同。实现目标如下：建立集团从“决策层→管理控制层→业务运作层”，覆

8、盖集团本部及各产业公司的纵向信息管控平台及各业务系统的协同平台；建立集团人、财、物、信息为核心的风险管控信息平台；建立集团港口的建设、生产运营为基础的信息共享平台等。