博创机械股份有限公司

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1、Epicor成功故事博创机械股份有限公司公司概览X地点：中国广州X行业：注塑机X地点分布数：2X网站：www.borch-machinery.com成功亮点机遇和挑战X需要信息化支持X需要更好的响应市场、更低的运营成本、更快的生产速度、更优质的服务X将新厂建设成智能化数字工厂X原有ERP的局限性无法满足工厂的快速发展博创机械股份有限公司始建于2003年初，是一家专业设计、制造、销售高精密节能环保注塑机的高新技术企业。行业内首个被国家发改委列入国家Epicor解决方案和服务重点产业振兴计划，产品荣获国家级

2、重点新产品，是中国塑料行业十大品XEpicorERP牌企业和国家火炬计划重点高新技术企业。综合实力位居行业前三甲。收益公司下属广州、杭州两大生产基地，共约18万平方米，员工900多人，并拥X提升了成本控制能力,保障了利润X成本核算为产品定价、报价提供准确依据有世界最先进的现代数字化加工中心，年生产能力达到15,000标准台。经X业务流程不断优化,成本管理准确性、及过近十年的发展，公司已构建起塑机行业领先的产品研发能力、生产制造时性得到提高能力与市场营销能力，产品远销海内外市场，企业形象持续提升，社会影X

3、供应链门户大大提升,提高库存周转率响不断壮大。X提高了生产现场的工作效率X有效减少工时浪费,提高设备使用率公司自成立伊始，在秉承“博大精深，价值共创”的核心理念和坚持“客户的满X减少生产现场的各类手工统计数据，由系意就是我们的追求”的质量方针下，公司的经营规模和经营质量快速提升，统自动产生数据。公司相应提出了建设“成为最具活力的塑机行业领军者”的愿景。确立了做强为什么选择Epicor?做优，建设“塑机行业最专业的综合服务提供商”的奋斗目标。XEpicor非常适合于中型规模的企业XEpicorERP汇集了

4、订单管理、采购管理、快速发展，信息化面临突破库存管理、成本管理、流程管控等模块，从2003年到2013年，博创机械走过了十年的历程，作为一个典型的中国民还具有计划排程、现场管理、质量管理等营企业，博创的发展速度非常迅猛，一个中国的民营企业，没有野心是不扩展功能现实的，博创眼前的目标，就是希望成为中国乃至世界的注塑机行业的最有XEpicorERP是一套拥有基于SOA架构的完整的解决方案活力的领先者，而为了达到这个目标，需要更好的响应市场，更低的运营XEpicor有一个十分优秀并且专业的团队成本、更快的生产

5、速度，更优质的服务，这其中，信息化的支持不可或缺。博创机械股份有限公司在总裁朱康建看来，企业不重视IT，不重视信息化的应用，将来一Epicor打动博创的最后一个原因还在于，Epicor有一个十分优秀并定会被市场所淘汰，所以博创自成立伊始，就意识到了信息化在且专业的团队。在博创提出要求后，专业的人员会与博创信息化注塑机行业中的重要性，专门成立了IT部门负责网络的架构和信息负责人详细的沟通讨论一一满足博创的需要，随时解决博创ERP系统的建设，并且由总裁亲自分管。2003年，考虑到软件的成本应用过程中出现的问

6、题，与博创之间建立了非常良好的互动关系。以及规模，博创选择了一家美国的ERP供应商来为博创实施ERP门当户对，相互信任系统。然而，当时的ERP系统，只能满足公司在那个时段活下去的目标，几年过去，由于架构和功能的原因，原有的ERP出现了朱康建总裁表示：“在信息化选型的过程中，信息系统的选择和局限性，它无法进行升级来满足博创规模扩大和快速发展后提出人找对象一样，都讲究门当户对。我觉得博创和Epicor就是最合的更高的管理需求和建设数字化工厂的新目标。2008年，博创扩适的一对，这就是缘分。”选择ERP的过程

7、是一个精挑细选的过大了生产规模，企业的目标从“活下去”变成了快速发展，在保持产程，选择了一个软件，就代表接受了一种思维方法，一种管理模品技术领先的同时，实现智能制造。随着新厂的建设提上日程，式。Epicor来自于美国，针对离散行业有非常成熟的经验，但还需博创对信息化的需求更加的强烈，现有的ERP对现场管理的能力要根据中国特色和本土企业的特点进行调整，令其从一个国际化愈发不足，生产计划、售后服务等功能跟不上工厂的发展速度，的软件变成能适应中国特色的软件。从08年到现在，ERP已在博无法实现多工厂的管理等诸

8、多问题使博创的运营效率无法得到提创运行了约4年的时间，博创和Epicor之间已形成了非常默契的关升，反而有所限制。因此，借由公司整体搬迁为契机，为了将新厂系。2013年新春伊始，Epicor在广州成立技术中心，让博创进一步建设成智能化数字工厂，2008年，博创确定了新的信息化战略，感觉到了Epicor对中国的重视。技术中心能更快速的响应企业的需以IT为高速公路，通过ERP、PDM、CRM、OA等系统的实施，使求。对于博创来说，更愿意在相互信