财务案例分析：2015年美的集团资料

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1、2014年美的集团财务分析江西财经大学韩博元0131969廖文娟0132471李万祥0122246游川0122220胡聪聪0121357目录一、财务分析的基本理论3（一）财务分析的目的3（二）财务分析的内容3（三）财务分析的程序4（四）财务分析的方法7二、美的集团2014年度财务分析8（一）公司简介8（二）公司所属行业特征分析8（三）公司经营战略与SWOT分析9（四）盈利能力分析12（五）偿债能力分析15（六）运营能力分析17（七）增长能力分析19三、XX公司经营管理中存在的问题及建议23附表一：美的集团2014年资产负债表25附表二：美的集

2、团2014年利润表27附表三：美的集团2014年现金流量表28美的集团财务分析案例一、财务分析的基本理论（一）财务分析的目的（1）从企业股权投资者角度看财务分析的目的。他们进行财务分析的最根本目的是看企业的盈利能力状况，以供投资决策之用。（2）从企业债权者角度看财务分析的目的。从债权人角度进行财务分析的主要目的，一是看其对企业的借款或其他债权是否能及时、足额收回，即研究企业偿债能力的大小；二是看债务者的收益状况与风险程度是否相适应，即将偿债能力分析与盈利能力分析相结合。以供放贷决策之用。（3）从企业经营者角度看财务分析的目的。他们进行财务分析

3、的目的是综合的、多方面的。总体来说，其目的是及时发现生产经营中存在的问题与不足，并采取有效措施解决这些问题，是企业不仅用现有资源盈利更多，而且使企业盈利能力保持继续增长。以供经营决策之用。（4）其他财务分析的目的。对于与企业经营有关的企业单位，他们进行财务分析的主要目的在于搞清企业的信用状况；对于国家行政管理与监督部门，他们进行财务分析的目的一是为了监督，二是为宏观决策提供可靠信息。（二）财务分析的内容　财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说，企业财务分析的内容有：财务分析是以企

4、业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分，其只要内容包括以下部分：（1）财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。（2）获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。（3）偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。（4）现金流量分析。（5）投资报酬分析。（6）增长能力分析。（三）财务分析的程序1、首先要知道企业的经营环境。2、财务表表

5、、先看资产负债表、所有者权益了解企业的资产状况，损益表看全年的总收入、经营利润、及其他利润分析企业盈利能力。3、分析报表中各项数据的比值分项占总项比，上年与本年比得出企业是增长还是退减。综合分析引起股东权益的变化因素，分解引起股东权益变化因素等。5、行业的一般特征分析行业的经济结构不同，变动规律不同，所处生命周期阶段不同，其赢利水平的高低、经营的稳定状况也不同。这是进行行业分析时要着重考虑的因素。(1)行业的经济结构分析行业的经济结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化，根据经济结构的不同，行业基本上可分为四

6、种市场类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。完全竞争型是指一个行业中有很多的独立生产者，他们都以相同的方式向市场提供同质产品。垄断竞争是指一个行业中有许多企业生产同一种类但具有明显差别的产品。寡头垄断是指一个行业中少数几家大企业（称为“寡头”）控制了绝大部分的市场需求量。完全垄断型是指一个行业中只有一家企业生产某种特质产品。特质产品指那些没有或基本没有其他替代品的产品。如果按照经济效率的高低和产量的大小排列，上述四种市场类型依次为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断；而按照价格的高低和可能获得的利润的大小排列，则次序正好相反，即依次

7、为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争和完全竞争。(2）经济周期与行业分析　　各行业变动时，往往呈现出明显的、可测的增长或衰退的格局。根据这些变动与国民经济总体周期变动的关系的密切程度不同，可以将行业分为以下几类：增长型行业、周期型行业、防御型行业。增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关。这些行业主要依靠技术的进步、新产品的推出及更优质的服务来使其经常呈现出增长形态，因此其收入增长的速率与经济周期的变动不会出现同步影响。然而，由于此类行业的股票价格不会随着经济周期的变化而变化，投资者难以把握精确的购买时机。周期型行业的运动状态直接与经

8、济周期相关。当经济处于上升时期，这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时，这些行业也相应衰落。这是因为，当经济上升时，对这些行业相关产品的购买会相应增加。消费品业、耐用品