探析预算对企业成本的影响

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1、前言：企业的发展随着资本市场的产生发展逐渐走向成熟。企业的存在是为了谋求利润，企业的发展需要市场、产品。企业用自身的产品获取利润，这种模式需要运营成本。成本是一个企业得以运营的最基本保障。企业对成本的掌控能力是决定企业发展前景的根本。优秀的企业需要控制成本获取最大的利润，利润使企业发展的动力，对企业成本进行科学运算有利于企业制定更加全面合理的投资计划带动整个企业的运转。一、企业成本的基本概况（一）企业成本的基础意义企业的成本是在企业的发展过程中产生的，其是该企业商品价格的最重要参考。一个企业良好的运行需要大量的人力资金投入，支持企业正常运作的资金就是企业支出的成本[1]。企业管理者对

2、企业成本预算是为了更好的对企业进行管理企业成本的制定是为了企业良好运转服务的，在进行成本计算是需要企业对具体问题具体分析，与企业的实际发展情况紧密结合。（二）企业成本涉及的方面企业的成本预算涉及到企业运作的各个方面。既有有形的成本投入又有无形的成本投入。企业办公楼的资金投入、企业建厂的资金投入、企业的相关设备投入、员工的薪酬这些资金的投入都是有形的成本。企业管理者的心血、企业研发的技术、企业的声誉这些成本都是企业运行中的无形成本投入。企业在进行成本预算时主要是有形的成本投入，如企业产品研发团队的薪酬。在这些有形的成本中最主要的成本是企业的采购成本、生产成本、销售成本这三项。采购成本包

3、括人工、材料、物流等成本，这些成本以特定的关系相连接是不可以被人为割裂的。任何一个部分出现问题都会影响整个采购成本，企业进行核算时要仔细对以上各个项目进行把关[2]。生产成本是企业在运行中投入最多的成本，这部分的投入主要用于企业的盈利，也是企业在市场竞争中的基本投入。这部分涉及到人工成本、物理成本、材料成本、能源消耗、固定资产等。企业在运转过程中要及时的对这部分成本进行控制。销售成本是指将生产的产品投放到市场获取利润的阶段。销售成本是企业成本控制中的关键点，企业需要大量的销售成本来消化产出的产品，该成本是企业成本开源节流的重要部分。有利的控制销售成本就加大了企业的市场竞争力。二、预算

4、对企业成本控制的影响预算是现代企业运作过程中不可缺少的一部分，是企业财务控制的重要组成部分。科学的优良的预算在发展过程中有着极其重要的地位。（一）预算的基本功能社会经济的高速发展，市场竞争的日益激烈，企业在高压中发展。在企业的发展过程中不断优化升级企业的组成部门和部门职能。在企业的运转中最核心的部分包括财务系统，企业费劲心思开源节流寻求可利用资金[3]。预算在企业中的地位日益重要预算就是企业对运营过程总的采购成本、生产成本、销售成本等进行的预先评估性的核算，根据预算对企业这一阶段的投资进行预估，根据市场需求合理的调整企业的投资规模与投资方向。（二）优良的预算降低企业成本预算是企业的财

5、务重点工作，预算可以有效的降低企业的成本。当前企业的预算主要是更具企业上一阶段的资金投入、结合目前的市场情况对企业下一阶段的资金投入进行预估性的分析。企业的预算主要包括增量预算和零基础预算两方面。增量预算建立在上一阶段企业成本投入的基础之上，零基础预算就是独立的企业成本预算。优良精准的预算可以有效的降低成本，合理的管理企业的资金、为下一阶段的投资打好基础合理的调配企业各项投资的成本投入。（三）科学预算降低企业风险科学合理的预算可以降低企业投资的风险。这种预算主要是结合当前的投资市场、消费者对企业产品的需求、产品的原料价格、产品的销售成本等进行的综合分析。通过目前的市场状况对下一阶段的

6、成本投入进行预估性分析[4]。企业可以根据预算对资金链进行适当的调整，做好投资的评估预算，及时应对市场发生的状况。从预算入手对企业的资金运作进行调整将企业的投资风险降到最低。三、企业成本预算存在的问题及解决对策（一）企业成本预算存在的问题企业成本预算是企业财政计算最重要的组成部分之一。目前中国该企业成本预算发展迅速，但成本预算依然存在一些需要企业注意、解决的问题。1.企业成本预算不精准不能有效指导投资企业成本预算具有重要的投资参考作用。企业成本预算在实际操作时存在编制不准确的情况对企业的预算需求不能良好的执行。预测对当前的市场经济把握不够准确不能准确的对企业需要投入的原材料、市场需求

7、进行准确的预算。预算失误致使企业过多的生产该产品导致市场饱和无法获得更大利润[5]。这类失误会加大企业的资金投入使企业的大量流动资金压在产品上，企业资金短缺严重时甚至会面临资金链切断的问题。为企业的投资带来了风险。预算时存在对工人薪酬、原料价格等外在因素预算不准确的情况。这时企业陷入了被动的局面，企业对资金的需求相应变大，企业原有的资金无法应对市场的变化。2.企业预算在实际的企业生产中没有贯彻企业编制预算在企业的实际运行中并没有被企业重视起来，企业不按照编