各单位事故案例

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1、庙101-P10井井喷事故案例分析事故损失及影响2005年12月30日20:30左右，我公司大修二队在M101－P10井进行封层补孔下防落物管柱作业过程中，由于处置措施不当，致使该井发生井喷事故。这次井喷事故造成的环境污染，直接经济损失150万元，产生了很坏的社会影响，打乱了油田正常的生产秩序。一、该井基本情况该井为庙北浅层庙17-5断块NgⅡ3油藏构造高部位的一口水平井，筛管完井，于05年5月钻开盲板首次投产2102－2266.2m，124.6m/3段，初期日产液23.8方，日产油22.3方，日产气4290方。本次作业为提高该井产能，要求桥塞封目前生产层，油管输

2、送射开8＃层生产。二、事故经过24日大修二队搬至M101－P10井，先后完成了泡沫洗井、打捞防落物管柱、探砂面、刮削、通井、井口试压、桥塞卡水、射孔等工序。29日四点班射孔后测压力恢复12小时。30日9：30－12：30起出压力计，油套、压力为零。45方3％氯化铵溶液（密度为1.03）反洗井，洗井后观察2小时井口无显示。18：30，起出射孔管柱（油管210及炮枪）。18：30下防落物管柱及油管。在下管过程中，每下一根油管都有井筒液体从套管排出。20：00当下至第22根立柱（第44根油管）时井口突然发生井涌。停止作业，取小自封坐油管挂未成功，于是立即抢装油管旋塞阀，

3、关防喷器、旋塞阀，井口得到完全控制。队长张显富错误地判断造成井涌只是一股气，只要洗井就可解决。于是在现场指挥接反洗井管线，开旋塞阀洗井脱气。洗井约10分钟后出口出气量越来越大，遂停止洗井。又指挥打开套管闸门向40方大罐放喷，约半分钟后油管迅速上窜至九米，接箍卡于防喷器闸板处，出口天然气量猛增，反洗井出口管线弯头刺漏。张显富立即组织切断井场电源并组织人员撤离至安全地带。向调度和井下主管生产副经理汇报。三、事故原因分析1.应急程序执行不力。在抢关防喷器、关旋塞阀后，井已得到控制的情况下，没有严格按照应急程序规定装压力表测油、套压力，不及时向上级汇报，擅自错误地采取反循

4、环洗井，从而导致井喷事故的发生。2.灌液不落实。起管过程中现场采用400型撬装泵灌液，由于撬装泵排量大，给判断是否真正灌满了井筒造成了假象，实际上每次都不一定灌满。另外，管理制度上有缺陷，没有要求建立灌液记录，后来汇报的灌液次数不一定落实。3、没有及时发现溢流。特别是下管过程中，套管有水溢出，误认为是井筒满的情况下油管体积所占的容积排出的水，没有及时进行静止观察。4、没有采取防上顶措施（过去没有这方面的要求和训练）。5、施工指挥人员对地层情况不够了解。对溢流和井涌现象造成错误判断。本次事故的发生也反映井下公司在培训教育、应急演练、严格落实井控管理制度等方面存在不少

5、问题。四、对事故责任人的处理这次井喷事故虽未造成人员伤亡，但充分暴露井下公司公司的井控管理工作存在一定的问题。事故发生后，为深刻汲取教训，按照“四不放过”的原则，局里下发了《关于井下公司“12.30”井喷事故的通报》，对井下公司领导班子给予了通报批评，沉没了有关公司领导的安全风险抵押金。并分别给予了一定的经济处罚。井下公司对事故责任人的处理：1.撤销张显富大修二队队长职务，并给予一次性罚款1800元，安全风险抵押金沉没。2.对井控办主任韩先华通报批评，一次性罚款500元。3.对安全监督站副站长贺亮池通报批评，一次性罚款500元。4.对主管井控工作的领导李宏民一次性

6、罚款1000元。5.沉没大修二队其他干部安全风险抵押金；对大修二队全体职工人均否决工资1800元，外雇工200元。五、经验教训1、我们所配套的井下作业井控装备关键时刻是起作用的。可以满足井控工作需要。2、井喷抢险应急预案不完善，可操作性差。⑴应急物质准备不足（压井管线、工具、配件、照明系统等），组织压井管线耽误了很长时间。⑵没有应急指挥场所。指挥部离现场太远。⑶没有专门的应急抢险队伍，应急情况下在人员调配、分工方面效率低、秩序乱。3、及时发现溢流并采取措施是今后井控工作的关键。六、防范措施　1、经与油田有关部门协商规定：凡射孔的井必须测压，洗压井前必须取得压力数据

7、后再定压井液。　2、修订井控管理细则：起下管时井内管柱少于50根不能装小自封，但必须做好防落物工作。　3、在设计审批过程中增加了对井控的专项审批。进一步提高井控设计的针对性，提高对地层能量的预测能力，增强井控设计的可操作性。4、认真落实灌液制度，建立、规范灌液记录。改进灌液设备，正在现场试验。5、放喷管线必须加装35MPa闸门，按要求固定牢靠。6、设计了专用防管柱上顶装置。在3月份已配备到所有施工队伍，规定关防喷器后，必须安装防上顶装置。7、针对高压弯头刺漏，与厂家联系对高压弯头进行改进，改90°活动弯头为120°活动弯头，正在进行现场试验。　8、加强了井控办和培

8、训部门的人