研发中心并购后的文化整合研究-以诺基亚西门子杭州研发中心为例(答辩稿6.16)

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1、.分类号：C93单位代码：10335密级：无学号：Z08010089工商管理硕士专业学位论文中文论文题目：研发中心并购后的文化整合研究—以诺基亚西门子杭州研发中心为例英文论文题目:CultureIntegrationResearchAfterAcquisition—AcaseinHangzhouNokiaSiemensR&DCenter申请人姓名：凌翔犯贱指导教师：陈劲教授合作导师：_______豆腐渣导师___________专业学位类别:工商人渣管理硕士_专业学位领域:工商人渣管理_所在学院：豆腐学院_论文提交日期:2012年5月...研发中心并购后的文化整

2、合研究—以诺基亚西门子杭州研发中心为例论文作者签名:凌翔犯贱指导教师签名:豆腐渣导师论文评阅人1：这是浙江大学的人才写的，值得夸奖。评阅人2：评阅人3：评阅人4：评阅人5：答辩委员会主席：委员1：委员2：委员3：委员4：委员5：答辩日期：...浙江大学研究生学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表

3、示谢意。  学位论文作者签名：签字日期：年月日  学位论文版权使用授权书  本学位论文作者完全了解浙江大学有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日...致谢...摘要进入21世纪以来，企业间竞争日益加剧，更多的企业通过并购来实现内外创新资源的有效整合。随着中国改革开放进一步深化，越来越多的国外企业开始

4、在中国投资并成立分支机构，但我们也看到有相当一部分跨国公司并没有在中国取得预想中的成功，这其中由于并购后双方文化冲突矛盾就是主要的制约因素。因此在并购后进行有效的文化整合变得尤为重要。笔者以诺基亚西门子杭州研发中心作为研究对象，首先运用文化整合理论剖析诺基亚西门子和摩托罗拉网络部门组成全新的合资公司中各自研发中心企业文化、制度流程到管理措施的异同点。其次通过员工访谈和问卷调查寻找出双方公司目前共同的优势文化，互补文化和冲突文化。最后总结并建议文化整合的措施：采用合理的文化整合模式，建立统一的文化平台，完善组织制度文化，构建和谐文化氛围。本研究可为诺基亚西门子及其

5、他类似合资公司的研发中心带来一些建议和启发。如何让并购后的文化冲突通过有效的文化整合，实现文化互补创新，使得研发中心这一创新的源头能更好推动企业改革发展，以提升企业竞争能力。关键词：并购；文化整合；研发中心；诺基亚西门子...AbstractInthe21century,intensifyingcompetitionbetweenenterprises,innovationefficiencyhasbecomethekeytothesuccessorfailureoftheenterprise,moreenterprisethroughacquisitionst

6、oachieveinternalandexternalinnovationresourcesintegrateeffectively.WiththefurtherdeepeningofChina'sreformandopeningup,moreandmoreforeigncompanieshavestartedtoinvestinChinaandsetupabranch,butwealsoseeanumberofmultinationalcompanieshavenotobtainedinChinaintheexpectedsuccess,theculturec

7、onflictisthemainrestrictingfactors.Sobuildeffectivecultureintegrationafteracquisitionbecomeparticularlyimportanttoday.Byusingcultureintegrationtheory,theauthoranalyzestheNokiaSiemensNetworksandMOTOLOLAdepartmentofthenewjointventurecompany’sculture,andtheirmanagementprocessestomanagem

8、entmeasureso