外商直接投资对中国都市圈发展地影响

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1、集中,形成规模经济,通过自身增长迅速对临近地区产生强大扩散作用的“增长极”,可带动相邻地区的共同发展(Krakover,1987)。这一理论实质上是一种区域内部发展理论,强调区域内部增长中心本身的形成与发展,通过增长极地区的优先增长,带动区域经济发展。除了增长极理论,缪尔达尔的循环累积因果论、赫希曼的中心_夕}围模型、弗罩德曼的空间极化发展理论也是很有影响的区域经济理论,这些理论有共同的特点,都强调区域经济增长的不平衡规律,同时认为核心与外围之间的联系主要是通过资源要素的“自上而下”流动发生的,强调了城市的、主导作用。11977年,迪

2、克斯特与斯蒂格利茨(Dixit&Stiglitz,1977)提出了新经济地理理论,它一改以新古典经济理论为基础的企业区位选择、区域生产力布局及区域发展模式,从运输成本的降低及由此所引起的聚集经济、递增收益、规模经济性、外部性或者说溢出效应(如技术的溢出效应)等角度探讨企业区位的选择及区域经济增长模式。新区域主义(NewRegionalism)观念出现于20世纪80年代末期,它与二战后传统的或者说旧的区域主义观念(OldRegionalism)的不同之处在于:一是多边的自由化更加完全:二是经济欠发达国家已经放弃了闭关自守、反对市场经济的

3、做法,J£政策也是尽量加入到多边贸易体系。新区域主义的形成同样影响到企业的区位选择、区域经济增长方式的选择及收敛性问题等等。二、外商直接投资理论外商直接投资理论的提出始于20世纪60年代,各国对外直接投资的迅速发展促使经济学者从不同角度解释这一现象。主要的理论包括以下几种:1.垄断优势理论产生于20世纪60年代初期,由斯蒂芬·海默(s.H.Hymer)提出。他认为,对外直接投资所面对的海外市场是不完全竞争市场,有四种类型的不完全竞争产生企业的垄断优势:①产品和生产要素的市场不完全性;②规模经济引起的市场不完全性;③政府介入形成市场障碍

4、:④关税引起的市场不完全竞争。对外直接投资就是为了充分利用其他企业所没有的“独占性生产要素”,控制东道国市场,谋取高额垄断利润。郝寿义、安虎森:《区域经济学》【M】,经济科学出版社,1999年.p100。站一章导论后来许多学者又对其理沦作了进‘步的补充和完善,代表性的理论有:核心资产论、风险分散论和寡占反应论。2.内部化理论由英国里丁大学学者巴克利(P.J.Buckley)和卡森(M.Casson)于1976年在《跨国公司的未来》一书中提出。其核一tl,内容是:企业为克服由于某些外部市场的失效所带来的利益损失,就会通过对外直接投资,将

5、未来在外部市场进行的交易转变为在公司所属的企业间进行,从而形成一个内部化市场。这种将不同的经营活动置于统一的所有权控制之下的内部化,是企业生存与发展的必然选择。但同时,企业将市场内部化也会增加相应的成本,包括资源成本、通讯联络成本、国家风险成本、管理成本等。因此,企业市场内部化的进程取决于其对内部化的收益与成本比较的结论。内部化理论是直接投资的一般理论,有着广泛的适应性。它的出现标志着西方对外直接投资理论研究出现重要转折。3.区位优势理论1953年,索思纳德(Southard)提出用于研究国内资源的区域配置问题的区位理论。后来,艾萨德

6、(w.Isard)将其发展为用于解释对外直接投资的区位理论。他认为,某些特定区位上的特殊优势,如劳动成本、市场位置、国家风险等,是吸引跨国直接投资的主要原因,而这些优势是其他东道国所不具备的。4.国际生产折衷理论该理论由英国著名跨国公司专家约翰·邓宁(JohnH.Dunning)在1976年的一篇题为《贸易经济活动的区位与跨国企业:一种折衷方法的探索》的论文中首次提出的。该理论继承了垄断优势理论、内部化理论、区位优势理论等诸家之长,提出了一种综合分析方法,成为当代对外直接投资理论的主流理论。国际生产折衷理论的核心观点认为,企业之所以冒

7、一定的风险进行对外直接投资,是因为企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势这三大优势的结果。所有权特定优势是指一国企业拥有或能够得到别匡I企业没有或难以得到的资本、规模、技术、管理和营销技能等方面的优势。内部化优势是指拥有所有权优势的企业为避免市场不完善而将其优势保持在企业内部所获得的优势。区位特定优势是指一个国家或地区比另一国家或地区能为外国厂商在本国或本地∞一章导论区投资设厂提供更有利条件的优势,也即某个国家或地区的投资环境。总的说来,国际生产折衷理论可用下面的公式概括:对外直接投资=所有权特定优势+内部化优势+区位特定

8、优势其中,前两种优势指的是对外直接投资的必要条件,区位特定优势是充分条件。根据企业所具备的优势,邓宁提出一个方案选择的模型(见表1—2)。表1—2企业优势与市场渠道的选择意必耋所有权优势内部化优势区位特定优势技术转让√×

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