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时间:2019-02-24
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1、.国峰流程管理系统,实现高效管理医院计划资源深圳市国峰软件有限公司(简称“国峰软件”),致力于卓越的企业精细化管理的实践和研究。国峰软件总部设在深圳,并逐渐发展成为一家遍布全国68个城市,集企业管理软件平台设计、研发、运维和企业行业解决方案、移动物联技术平台服务一体化的国内知名企业信息化专业厂商,也是企业管理软件领域杰出代表。国峰软件自成立以来,始终秉持“以普及中国企业信息化为使命”的,以“专业+专注”的业务模式,面向中国企业,国峰软件提供适用于初创、成长、成熟等各个发展阶段的企业管理软件,包括大型集
2、团化企业协同管理平台软件,中小型企业办公管理软件,企业数字化管理解决方案等。随着“电子病历系统”的日益成熟和不断完善,很多医院已经构建了以“电子病历”为核心的临床信息管理系统;同时,“基于电子病历的医院信息系统建设方案”首次将医院的运营管理系统纳入到医院信息化的标准和规范中,并明确...定义了医院运营管理的范围、内容和相应的数据标准。由此可见,在未来医院的信息化建设中,运营管理将成为医院管理重要的组成部分,医院构建“临床+运营”的信息系统,实现临床与运营的有效整合,将成为医院信息化的发展趋势与建设热点
3、。现有的医院信息化产品,主要以满足医院临床业务为研发目标,并没有从医院运营管理的角度来考虑,因此给医院的精细化管理带来诸多不便,尤其在财务管理、成本控制、绩效管理、预算管理、物流管理、资产管理等方面,相关信息系统功能简单,相对分散、粗放,计划与控制不协调,无法支撑并满足当前新的...管理需要。 HRP(HospitalResourcePlanning 医院资源计划)是医院引入ERP(EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合
4、医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者充分利用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的有力支撑,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。...目标与系统价值HRP建立的面向优化流程的扁平化管理模式,能最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全
5、面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用。通过医院运营管理平台与业务平台有效集成,实现医院从战略目标管理、战略绩效分解、战略绩效监控到战略运作执行的全过程监督管理。不但可以提供丰富的辅助决策信息,还能够对战略实施加以监督、分析与控制,特别是对资源配置与业务方向加以约束,最终促使整体医疗服务体系顺利达成目标。...HRP(HospitalResourcePlanning
6、医院资源计划)是医院引入ERP(EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者充分利用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的有力支撑,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、
7、管理创新的推动力。国峰HRP产品与方案国峰凭借6多年供应链管理与企业ERP领域的应用经验,针对当前医院管理现状,实施整体资源管理的闭环实践,基于管理通无代码开发技术,适时推出了...HRP解决方案,真正实现了医院运营管理中“物流、资金流、信息流、控制流”的统一;“人财物”、“医教研”管理的科学化、规范化与精细化。 国峰HRP业务特点► 通过医院总体战略规划分解,制定医院发展目标,参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算,以计划为主线与核算紧密衔接,实现全面预算及支出控制财务管理;► 通过对科室、项
8、目、病种三个角度“本、量、利”的动态分析评价,真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为;► 建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制,保障了医院战略目标的合理分解实现,均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环;...► 搭建医院药品、材料的物流管理平台,实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理,达到实时监控、实时分析的效果;► 推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案,为医院管理者提供强有
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