论中小企业财务管理的改革和创新精选

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1、题目论中小企业财务管理的改革和创新目录摘要11绪论21.1研究背景21.2研究目的和意义21.3研究内容42相关理论基础52.1企业财务管理概述52.2企业财务管理目标52.3企业财务管理的内容72.3.1企业价值管理72.3.2企业财务战略管理92.3.3企业财务预算管理102.3.4企业财务预警分析112.3.5企业业绩评价123中小企业财务管理133.1中小企业的财务特征133.2中小企业的筹资管理143.3中小企业的投资管理154中小企业财务管理的改革和创新164.1中小企业财务管理的改革164.1.1中小企业财务管

2、理中存在的问题164.1.2解决中小企业财务管理中存在问题的对策174.2中小企业财务管理的创新185结论21参考文献22致谢23摘要中小企业是国民经济的重要组成部分,改革开放以来我国中小企业获得了长足发展,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要,有着重大的理论和实践意义

3、。关键词:中小企业;企业财务;财务管理;管理体制221绪论我国中小企业发展过程存在的诸多问题,可以概括为两方面:一是企业自身存在的对经济发展具有负面影响的问题;二是阻碍企业科学发展的内外环境因素。解决以上问题需要构建新的产权制度和管理体系,提高效率强化管理,强化企业财务管理意识,提高人员和领导者素质,改善企业发展环境,以保证中小企业的健康有序发展。1.1研究背景目前,我国中小企业中有相当一部分忽视财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,管理观念陈旧,且融资渠道单一,资金不足,投资缺乏科学性,财务控制薄弱,资产流失严重,使企业管

4、理局限于生产经营型管理格局之中.企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等。中小企业的存在和发展是一种世界性的现象。伴随世界经济的高速前进,中小企业在各国都曾经历由被忽视与否定到被重视与肯定的发展过程。中国改革开放20年也是中小企业蓬勃发展的20年。现在,中小企业在社会经济发展中具有十分重要的地位和作用,它

5、们是国民经济发展的重要增长点,是缓解就业压力,保持社会稳定的主要因素,是经济体制改革的重要依托和促进力量,并在扩大出口,增加财政收入等方面都发挥着十分重要的作用。1.2研究目的和意义财务管理在中小企业中占有举足轻重的作用。中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用,更是国民经济的重要组成部分,对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用,但由于其产出规模

6、较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的问题。(1)明确投资方向,规范投资程序。①明确投资方向。22鉴于中小企业的产出规模,应以对内投资为主,主要包括:新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资,现阶段应特别注重人力资源的投资,因为加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是中小企业健康发展的保证。②规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投

7、资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。(2)优化财务结构优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。中小企业应当根据经营环境的变化,优化财务结构。具体做法:一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例,使负债水平始终保持在一个合理的水平上。二是优化负债结构。负债结构管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求企业在允许现金流量波动的前提下,确定合理的负债到期结构。三是优化资产结构。资产结构

8、的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润的流动资金水平,其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。四是优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度,对企业投资情况进行分类比较,确定合理的比重和格局,包括长期投资和短期投资、

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