网络销售组长工作计划怎么写精选

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1、网络销售组长工作计划怎么写以下是招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《网络销售组长工作计划怎么写》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索工作计划频道与你分享！网络销售组长工作计划怎么写篇一《市场组长工作计划》拓展部组长工作计划首先很荣幸能得到公司给予我一个展现自我的机会。本人在金融行业累计已经近3年了，一直致力于信用卡以及金融POS的拓展工作，积累了一定的经验和客户。秉着学习的态度，制定了一份团队管理工作的计划。我初步的工作计划分为一下几个方面：一、学习基础知识及初步了解市场1、前期，我需要通过公司的系统培训，不断的学习，不断的充实自己，在最

2、短的时间内做到专业2、亲自到市场进行调研，对市场现状做出分析，制定合理拓展方案。二、建设高效团队1、以老带新组建小团队如满编为10人（招聘时其中具有同行业经验人员2人，无经验者8人）。可分为A、B两个小组，每小组个5人，具有同行业经验者分别带领一只小团队进行拓展，一方面让新人入手比较快，一方面可以提高团队凝聚力2、竞争机制的有效实施。两个小组分别按日、周、月制定拓展计划，以组为单位每周进行评比，奖惩分明3、设立末尾淘汰制以个人为单位，按月进行评比，严格实行末尾淘汰制，完成率末尾一名视为自动离职三、日常工作的管理及计划1、根据分公司领导安排制定工作计划。主持每日工作

3、晨会，充分调动每一名员工的积极性，提高士气。2、扩大拜访量，每人每日收集10个有效信息3、每天不定时和员工进行交流，及时了解员工拓展动向4、每周五晚上组织销售人员进行一周总结以及经验交流，加强业务修养，提高业务水平，不定时进行团队建设四、销售骨干的认定及培养在新进员工中培养销售业务骨干，在该员工本身业绩好的同时，还要其充分发挥带头作用，鼓舞士气，分享他的拓展经验，树立榜样。对业务骨干进行重点培养，给予其广阔的发展空间和多元化的晋升机会。以上是本人对于团队管理的一些初步计划，不完善之处，敬请见谅。网络销售组长工作计划怎么写篇二《销售组组长岗位职责》销售组组长岗位职责

4、一、汇报对象，直接向运销管理部部长报告，并直接受其领导。二、职责阐述1、依据公司运销管理部管理制度，制定本销售组管理细则，全面计划和安排本组工作。2、3、管辖本组内部和本组与其他部门之间的合作关系。评定本组内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员的调配管理。4、制定部门员工教育及培训计划，培训、培养销售管理人员，为公司和运销管理部储备人员。5、执行管辖区内煤炭产品销售、运输及服务事项，协调好生产矿井和客户的关系，保持所管范围车流畅通，不影响井下生产和煤炭销售，提高运销分公司的声誉。6、提高对异常情形的警觉性，未雨绸缭，并将公司的煤炭产品质量问题及时反馈至公司运销

5、管理部。7、运用有效的领导方法激励业务员，并随时进行机动教育，提高工作效率。带领督促下属，依照工作要求，执行工作，确保销售任务完成。8、加强自身管理，要严于律己、克己奉公，教育带领员工廉洁从业。9、加强所属人员工作心得的交流与传授，促进工作间的联系与配合，融洽工作气氛，培养团队合作精神。10、本职责从宣布之日起执行。网络销售组长工作计划怎么写篇三《网络销售推广策划书》网络销售推广策划书公司针对网络销售工作尚未搭建,网络品牌认知度,口碑度还未形成,鉴于以上原因.公司网络销售平台的建立可以从销售团队组建,网络销售平台搭建和网络认知度,网络口碑度推广等基础工作着手,逐步

6、建立网络品牌效应,累积网络口碑,磨合网络销售团队.建立一支复合型的销售团队。网络销售平台建立的目的：通过打造网络品牌、累积网络口碑、开拓网络业务等渠道，与传统销售工作相配合，为公司的可持续发展强有力的基础。网络销售推广工作可分为，初期销售推广、发展期销售推广、成熟期销售推广三个部分进行。搭建网络销售平台、网络品牌推广将是初期的工作重点。一、初期工作安排：1、初期网络销售推广时间安排：2011-9-4至2011-10-72、初期网络销售推广目的建立起网络销售内部运营机制,使网络销售推广工作规划化,体系化.3、初期网络销售推广目标1）建立一支适应网络市场的销售团队2）

7、完成销售资料收集表和目标市场细分（客户公司信息、公司规模、所属行业等）3）完成网络销售推广平台建设（公司网站、各行业门户网站、第三方销售平台）4）网络推广小组培训工作4、销售团队建设完成时间：2011/9/5前网络小组长：李闰麟网络推广员：彭杨涛网络客服员：肖霄网站维护员：俞淑存5、各岗位负责事项：小组长：负责小组日常事务，网络推广策划工作，网站日常架构维护工作,文案编写,统计相关资料.具有一定组织协调能力,.具有较强的团队精神及服务意识,参加公司的营销会议及相关培训.推广员：收集网络相关资料，竞争对手企业动态。通过在线聊天工具为客户提供快速与准确的解答,并做好客

8、户信息收集