管理学高级财务管理导学精选

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1、高级财务管理一、选择题1、就企业集团基本结构而言，其最具特色的时代特征是：多级法人制2、企业集团的组织形式是:是多级法人结构的联合体3、判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要是看其：成员联合是否能够遵循集团组建的宗旨4、集团公司与单一法人制企业财务管理目标的区别是：呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性5、企业集团总部财务管理的着眼点是：企业集团总部整体的财务战略与财务政策6、企业集团财务管理方式的特征是：以全面预算制度作为财务管理的基本方式1、法人产权的基本特征是：独立性与不可随意分割的完整性2、进行公司治理需要解决的首

2、要基础问题是：产权制度的安排3、在现代企业制度下，（股东大会、董事会、经营者）构成了企业治理结构的三个基本层面。4、企业治理结构的三个基本层面中居于核心地位的是：董事会5、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是：决策权、执行权、监督权6、董事会可通过（建立有效的信息报告制度）对经营者进行适时监控。7、下列关于公司治理结构的表述不正确的是：只是一套静态的组织结构和制度安排8、母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是：母公司必须是子公司的第一大股东９、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（资本优势）最

3、具决定意义。10、集权与分权的差别主要是指：“权”的界限及其所体现的层次结构特征11、分权制可能出现的最突出的弊端是：子公司等成员企业的管理目标换位12、在下列权利中，监事会一般不具备的是：在董事会议上可行使表决权13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是：对母公司监事会报告的审核批准权1、作为整个财务管理体制的核心，企业集团各方面所关注的首要问题是（财务决策管理权限）。2、关于财务管理体制设计的基本原则，下列叙述中错误的是（充分发挥母公司的主导作用）。3、一般来说，在下列（直线职能制）组织结构下，财务管理应当体现集权思想。4、下列具有独立法人地位的财

4、务机构是（财务公司）。5、下列关于事业部财务机构职能的表述中，不正确的是（内部资金结算，对外融、投资的职能）。6、企业集团从集权制转向分权制，其最基本的前提条件是（子公司等各成员企业对集团的整体战略意图业已达成高度共识，并有能力在集团整体发展战略结构框架内实施决策管理）。7、企业集团实施财务控制的宗旨是（为了更好的发挥激励机制的功能效应）。8、较之财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要特征是（作为一种财务决策机制）。1、企业集团财务战略永恒的主题是（投资战略）。2、企业集团财务战略规划与定位的立足点为（企业集团的战略发展结构）。3、在发展期，企业集团经

5、营战略的首要目标是（占领市场与气势扩大市场份额）。4、处于成熟期的企业集团通常采用的股利支付方式是（高股利支付策略）。5、进入调整期的企业集团，其首要工作是（加强经营方向调整）。6、成熟期财务战略实施过程中首要问题是（解决管理者的忧患意识）。7、企业的经营效率主要体现于（资产周转率和销售利润率）。8、处于发展期的企业集团一般主要采取（相对稳健的筹资战略）筹资政策。9、激进型筹资战略主要是指采取（负债融资方式）。1、将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（预算管理）。2、责任业绩标准的制定，除了要遵循可控性原则外，还

6、必须考虑（谋求市场竞争优势的客观强制）。3、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准）的控制与推动。4、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（母公司董事会）。5、处于成长期的企业集团，其预算目标规划的切入点模式是（销售预算）。6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（资本性投资预算与运用资本预算）。7、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（市场预测）为前提。8、在预算执行审批权限划分上，最为重量的影响因素是（预算项目的重要性）。9、下列关于预算调整的条件叙述错误的是（预算执行机构实现预算指标有难度）。10、作为集团管

7、理控制的一个核心内容，（信息报告）成为预算控制的工作核心。1、投资领域是集团（战略发展结构）的具体体现。2、企业集团进行投资政策制定及其具体投资方式选择时，应以（投资环境）分析为切入点。3、决定企业集团生命力的两条主线条中，（管理控制线）是战略发展结构目标达成的保障体系。4、如何准确把握（质量与成本）的关系，是厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。5、管理总部厘定出不同投资收益率指标的必要值，依此作为投资活动必须达到的（最低收益）标准。6、在收益的总体构成内容中，（主营业务收入及其利润）所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。7、管理总

8、部在制定投资（财务标准）时，必须同时关注收益的数量与质量特征。8、