浅析汽车s店财务管理精选

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1、毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:浅析汽车4S店财务管理分校(站、点):浦东东校年级、专业:12秋会计学教育层次:开放本科学生姓名:顾学红学号:1231001254093指导教师:汪立元完成日期:2014年11月23日目录中文摘要及关键词...................................................ⅠAbstractandKeywords.............................................II文献综述.............................

2、.............................III一、汽车4S店财务管理理论1(一)汽车4S店财务管理的内涵11.汽车销售的财务管理12.汽车售后服务的财务管理2(二)汽车4S店财务管理的特点3二、加强汽车4S店财务管理的必要性3(一)加强财务管理是有效的应对各种经营挑战的基础3(二)加强财务管理才能促进汽车4S店经济效益提高3三、汽车4S店财务管理的问题分析4(一)上海东昌汽车浦东销售服务有限公司财务管理现状4(二)上海东昌汽车浦东销售服务有限公司财务管理问题5四、改进汽车4S店财务管理的措施6(一)加强资金管理6(二)加强部门协作,

3、提高存货管理效率7(三)平衡利润管理,促进增收节支8五、结论9参考文献9致谢9内容摘要大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求

4、的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。本文首先对汽车4S店财务管理的理论进行了介绍,然后分析了加强财务管理的必要性,重点分析了目前汽车4S店财务管理存在的问题,最后提出了改进财务管理的措施。关键词:汽车4S店财务管理问题对策AbstractMostautomobile4Sshopverymuchthesameinorganizationsfinancialmanagementstructure.Managementorganizationstructureofmostbyfinance

5、manager,vehiclesalesaccountingandcustomerserviceaccountingcomponent.Theyhavetheirowncleardivision:financialmanageraccordingtotheearlymarketanalysisandsalesforthenextissueoffundingarrangementsandScheduling,developedoutoftheplanwork,inadditiontocontentandfinancing,internalmanagem

6、ent,reportsandotherauditdepartment.Indirection,thefinancialmanagerisalsoresponsiblefororganizingtheformulationoffinancialaccountingprocess,monitoringandmanagementofthewholefinancialaccountingservice.Vehiclesalesaccountingismainlyresponsibleforcostaccountingforvehiclesales,aswel

7、lastheentirefirmcostaccountingandstatisticsthesalessituation,thedevelopmentofcarplans,preparationofthereportandtoassistthefinancemanagerindemandofcapitalbudget.Aftertheaccountingisresponsibleforafter-salesmaintenanceservicecostaccounting,includingparts,artificial,separatepartss

8、alesandautomotivebeautydecorationbusinessaccounting.Th

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