文化产业经营管理复习精简版精选

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1、文化产业经营管理复习题（精简版）第一章企业与文化企业1、公司治理的激励、监督机制2、文化企业的特点第二章文化企业战略管理▲1、企业战略的概念所谓企业经营战略，是企业在预测和把握环境变化的基础上作出的有关企业发展方向和经营结构变革的长远和全局利益的综合谋划，其目的不在于维持企业的现状，而要创造企业的未来。2、企业战略环境▲3、企业战略方向主要是回答企业应该在哪些领域里进行经营活动的问题，是专业化还是多元化，产业产品之间的有机组合等；集团的地理区域、国别行政区域的经营选择问题，是本土化还是国际化，区域力量分配等。它是企业战略的核心。▲4、战略对策是在战略方向既定、战略目标既定的基础上

2、，如何保证这些集团战略实现的方法、策略。集团战略对策包括集团成长策略、竞争策略（科技策略、核心能力策略、联盟策略）、资本运营策略、管理策略等等。▲▲5、结合实际论述企业战略管理的重要性一、企业战略管理的由来战略管理是企业经营管理实践的产物。作为现代管理学科的一个新的分支，企业战略管理已经成为管理教学中不可或缺的环节，并在企业管理实践中占据重要位置。第二次世界大战后，以美国为首的西方企业的外部环境发生了很大变化，企业面临着新的、更为严峻的挑战。第一，需求结构发生变化。第二，科学技术水平不断提高。第三，全球性竞争日益激烈。第四，对企业，社会、消费者提高了要求，政府加强了限制。这些变化

3、迫使企业管理人员突破传统的管理理念，寻求新的管理技术和管理方法。从实践的程来看，企业战略起源于企业计划，企业战略管理脱胎于企业长期规划，期间还经历了一个短暂的战略规划过渡时期。（一）企业战略的概念：▲所谓企业经营战略，是企业在预测和把握环境变化的基础上作出的有关企业发展方向和经营结构变革的长远和全局利益的综合谋划，其目的不在于维持企业的现状，而要创造企业的未来。企业战略也可以理解为：企业根据环境和竞争形势变化，作出的关于企业未来所要从事的经营领域以及投入这些经营领域的方式和深度的决策和行动的总称。对于企业战略的理解也有广义与侠义之分。战略概念的广义论者认为企业战略应包括企业目标及

4、目标确定过程和为实现这些目标而采取的手段，并且认为战略本身不存在构成要素。而侠义论者认为战略只包括为实现目标而采取的手段，并且认为战略是由一定的要素构成的。（二）企业战略的构成要素：第17页共17页1、宗旨和目标宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。2、经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。3、资源配置4、竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。5、协同效应协同效应是

5、指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。企业战略具有质变性、全局性、方向性、竞争性、稳定性等特点：（三）企业战略管理的内容▲战略管理的基本思路是：企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势；在此基础上，制定战略计划；通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略；在执行战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制；并且根据变化的

6、情况修订原有的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环复始、不断发展的全过程总体性管理。企业战略管理过程主要包含如下一些阶段：1、研究企业战略环境，明确战略制定的前提。企业战略环境研究是在企业外部环境研究和企业内部条件分析的基础上对企业战略形势预测，它既是企业制定战略的前提，也是实施战略的一种环境条件假设。企业战略环境研究的结果是预测和明确企业的机会和威胁、优势和劣势，它们是企业进行战略管理的基本依据。因此，企业战略环境研究水平直接决定着企业战略管理水平。企业战略环境包括宏观环境（政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境等）、行业环境

7、、企业内部条件等部分。（SWOT分析）2、确立企业使命与战略目标（1）使命。确定企业使命就是规定企业的任务，通常包含两方面的内容：一是经营领域，表明企业所从事的产品、市场领域；二是企业的价值观念和经营理念。即哲学层次追问和回答企业存在的目的和遵循的经营准则。企业使命的表述就是企业存在的理由，是企业长远发展的动力和灯塔，是全体员工一致认同并为之奋斗的企业愿景，是企业对社会应作出贡献的陈述，企业谋求与社会共同发展的生存观。▲（2）目标宗旨阐明了企业存在的目的，指明了企业奋斗的方向，目