怎么才能学好财务管理课程的相关公式精选

《怎么才能学好财务管理课程的相关公式精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、怎么才能学好财务管理课程的相关公式我们都知道，财务管理课程公式多，有些还比较抽象，对于初学者来说要将这些公式记住并且会运用到考试中去，确实是一件不容易的事情。但是，作为考生，我们既然决定参加这样的资格考试，首先就要建立起通过考试的信心，除此以外，有效的学习方法也很重要。下面有些方法推荐给大家，希望对大家有所帮助。　　整个学习由预习、听课件、做练习题、复习四个环节组成。　　一、课前预习　　1、在开始每一章的学习时，首先做好财务管理课程的课前预习。课前预习时对教材的内容能看懂多少就算多少，对于疑难问题用笔作出不同符号的标记，作为听课的重点；对于老师没讲到而自己又不

2、理解的小问题，自己一定要搞懂，这往往就是拔分的关键点。2、财务管理课程课前预习时要详略得当。对于自己学起来感到吃力并且重要的知识要反复思考，用不同的符号进行标记，以便听课件的时候引起自己的重视。对于难度小的，就少预习一些时间，钻得浅一点。张宇先生l管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。l美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。l10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。l成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验

3、。l目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。l具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。出版书籍《财务领导力》擅长课程《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》培训客户中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶

4、、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等　　二、听课件　　仔细听老师的讲解，尤其是自己预习环节不理解的点，可以反复听，要是还不能理解，可以到THLDL来跟大家讨论或是在答疑板上提问，寻求老师的帮助。对于老师讲到的重点，用不同符号标记出来。　　三、做练习　　财务管理课程考试中的主观题分值较重，要想取得好的成就，一定要多做题，尽量将知识点掌握得透一些；做题时不要边做

5、题边看答案，最好是自己先做一遍再参照答案，对于做错的题要用不同符号标注出来，以便后面的复习。另外，做题速度也是影响考试成绩的一个重要因素，只有多接触些不同知识点相结合的题目，才能在考场上游刃有余。东奥各个班次配套的练习题都是老师们精心准备的，有一定价值。根据个人情况，如果觉得还不够，可以买轻松过关系列的辅导书做做，这对大家熟练的掌握知识、顺利通过考试有很大帮助。　　四、复习　　经过前三个阶段的学习，每个人对自己的难点问题有了把握，财务管理课程复习的目的主要有两个：一是解决前几个阶段遗留的问题；二是对全书有个系统的认识。前边做错的题再做一做，书上不理解的点再看一

6、看。　　提醒：　　1、要重视教材　　教材是考试出题的依据，中级财管考试中客观题大部分都是教材中的原话，所以平时学习时一定要重视教材，尤其是书上提到的一些区别、优缺点、分类等要总结起来记忆。　　2、使用自己熟悉的计算器　　财管的考试计算比较多，建议大家尽量使用自己熟悉的计算器，这样考试时就不会因为计算器用起来不顺手而影响考试情绪进而影响考试成绩了。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

7、　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他

8、的部队，而是通过别人的成功来获得自己的