工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选

工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选

ID:33309091

大小:118.00 KB

页数:50页

时间:2019-02-24

工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选_第1页
工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选_第2页
工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选_第3页
工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选_第4页
工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选_第5页
资源描述:

《工商管理专业科毕业的论文题目及思路最新精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选

2、题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路工商管理专业本科毕业论文选题及思路一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力[提示]核心竞争力的理论渊源;核心竞争力的基本内涵及理论体系;该理论的基本命题研究,如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源,等等;创新与核心竞争力;企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力;企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理;我

3、国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力;核心竞争力的比较方法研究。2、现代管理理论热点问题研究[提示](1)学习型组织问题研究:学习型组织的类型;学习型组织的特点和功能;学习型组织的结构和管理;学习型组织的设计原则;如何培育和建立学习型组织。(2)企业团队管理:群体的特点与结构;群体规范与劳动效率;团队与群体的关系;如何塑造高效的团队;团队成员间的合作与协调;团队的领导者与团队的管理。(3)企业家与职业经理人问题研究:企业家人力资本的作用;企业家特征及企业家阶层的形成;企业家特点及企业家生存环境研究;企业家成长模式;中国企业家特点及相关问题研究。

4、(4)项目管理:项目管理的基本程序、内容及研究方法;项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究;项目管理风险分析;如何提升项目管理者的能力和技巧。(5)企业联盟问题研究:联盟的类型及形式;联盟的作用及特点;战略联盟与学习型联盟组织的特征;联盟战略模式的理论分析;中国人世以后,联盟企业的发展模式。3、消费者行为研究[提示]消费者心理分析;消费者购买行为模型;流行时尚研究;针对消费心理的各种营销模式;影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等);未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。4、现代商务谈判[提示]谈判基本问题研究;谈判的理论分析;谈判的基本原

5、则与规则;谈判中的心理分析;商务谈判的策略技巧研究。5、激励理论的研究[提示]激励理论的产生与发展;激励机制;有代表性的激励理论分析与评价;激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。6、领导理论的研究[提示]领导者的素质;影响领导行为的因素;如何提高领导的有效性。7、组织发展与变革[提示]组织行为合理化的标准;组织发展与变革的动因;组织发展与变革的阻力与对策;组织发展与变革的模式;组织发展的新趋势。8、企业文化模式研究[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区:“文化是个筐,什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导,按照“战略+文

6、化=卓越”的指导思想,选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼,以便推广。9、“扩展企业”运作研究[提示](1)企业虚拟组织:企业之间的联盟,达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。(2)在电子商务时代,传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B),在其经营组织过程中,信息技术的连接和控制起主要作用,能够达到生产经营的同步化运作,从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“

7、扩展企业”。(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。10、企业协同效应研究[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张,而不喜欢收缩,因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是,究竟如何扩张呢?(2)企业并不是规模越大越好,并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果,如果不存在资源共用带来的范围经济性,那么其企业规模的扩大就是非理性的。(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。11、企业智力资本研究[提示](1)优秀企业的发展过程一般是:产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段,企

8、业的价值增

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。