企业成本管理计习题精选

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1、企业成本管理会计习题第1章成本管理会计概述一、课堂练习1．信息的类型根据你自己或亲友的工作经历，试着判断相关工作中的信息来源，并试着将其归类到上面所述的3种类型中去，即战略信息、战术信息、运营信息。战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效利用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。这些信息都来自于企业内部。运营信息是指基层管理者或

2、监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。这些信息都来自于企业内部。企业高层制定企业的业务发展方向，需要知道的战略信息包括：国家的宏观经济政策、产业政策、行业发展状况统计数据，这些信息来源与企业外部；企业自身的优势与劣势、企业的资金状况及发展业务所需要的资金，这些来源于企业内部。根据易索得的情况，SP行业发展状况、手机游戏行业现状信息来源于外部，企业获利能力、SP业务与手机游戏业务获利能力、企业未来的资金需求信息来源于企业内部，这些都属

3、于战略信息。每个员工的业务特长及工作效率，2．计划或控制根据你自己或亲友的工作经历，试着判断相关工作中的哪些方面涉及计划活动，哪些方面又涉及控制活动？计划活动与控制活动的主要区别可以通过下表归纳出来：步骤1识别目的、目标或问题计划步骤2确定有助于实现目标或解决问题的备选方案步骤3收集并分析与备选方案相关的数据步骤4进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致步骤5实施决策步骤6获得关于实际结果的数据控制步骤7将实际结果与预期结果相比，进行绩效评价步骤8必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致1．本地会计服务二、关键词和术语1．战略信息是指企业的高层管

4、理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。2．战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效利用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。3．运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。4．决策过程可以描述为8个步骤的过程，其开始于对业务的计划，结束于对

5、这些业务的控制。5．成本会计是指收集企业内部与业务活动有关的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算、以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。6．管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业的活动。三、案例分析长城贸易公司简要说明财务会计与成本管理会计之间的差异，并详细说明公司聘请成本管理会计的益处。财务会计与成本管理会计的区别财务会计成本管理会计财务会计提供企业一定期间的经营业绩以及期末财务状况。成本管理会计是管理人员计划和控制企业活动，并采取有效决策的工具。根据法律要求，法人组织必须提

6、供财务会计信息。法律没有要求企业必须提供成本管理会计。法律和会计监管机构规定了会计信息的格式，从而有助于不同企业间的比较。成本管理会计的信息格式由各企业自主决定。财务会计采取整体原则，将企业看作一个整体。其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表。成本管理会计关注企业特定领域或活动。所收集的信息用于帮助决策而还是作为最终结果。大多数财务会计信息是以货币表示的。事实上，年末财务报表是根据货币计量原则编制的，也就是说只包括那些可以用货币计量的项目。成本管理会计通常包括非货币性信息。例如，管理者可能想知道销售人员在某个月走了多少路，有多少客户拜访活动没有成功

7、。这样的信息将作为决策过程的一部分。财务会计在事件发生后，进行归纳整理。主要资料根据相关的历史数据进行计量。成本管理会计既包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据。两种信息均用于计划和决策过程。公司聘请成本管理会计可能会得到的利益包括：更精确的计划更好的定价策略更好地监控现金流，降低无法偿债的风险对成本进行更严格的控制对生产与效率进行更好的监管有助于将业绩与薪酬机制挂钩，激发员工的积极性公司聘请成本管理会计可以根据预算、产品成本信息编制报表，并将相关成本归集到产品、服务和存货中去。可以解决企业的现金流监管问题，使产量增加与公司的支付能力相符；还可以帮助解决预算问题，

8、对预算成本