中小型企业财务管理系统精选

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1、中小型企业财务管理系统第一章中小型企业财务管理系统的综述随着科技的不断进步,计算机得以迅猛发展,并迅速走向社会多个领域和家庭,特别是其在信息处理方面的应用已十分广泛,同时计算机科学支持管理活动也在深入发展。管理信息系统应运而生了。管理信息系统的发展对公司、企业管理的变革产生了深远影响,它是一个以人为主导,利用计算机软硬件、网络通信设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略优先、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层管理、基层操作的集成化的人机系统。它促使管理方法向定量和定向相结合的方面发展

2、,管理方法更科学化了。1.1开发背景最近这几年,商业智能市场很热闹,不过主要还是基于信息化程度比较好的大型行业,如金融、电信等。但近一段时间来,一些中小企业在信息化的应用上也在升温,尤其是像制造和零售业等,它们已经大范围地部署了ERP、CRM等系统,这些系统让企业拥有了很高的数据量,而如何能够有效地利用和整合这些数据已经成为摆在CIO面前的难题。正是因为这种需求的出现,使得很多商业智能厂商都看到了中小企业带给它们的机会,和勤公司销售总监周立表示:“中小企业市场是个非常有潜力的、巨大的市场,目前国内的中小型企业发

3、展非常迅速,他们迫切地需要先进的管理方式与方法提高企业的竞争力。”当然,就像很多人担心的那样,在中小企业推广商业智能确实还存在着很多困难和瓶颈,信息化建设程度还相对较低是不争的事实,想仅靠那些只有报表的小企业来推进商业智能的发展显然是不够的,而更重要的是,中小企业有一个共同的问题就是预算较少,这是它们所面临的实际情况。不过,现在中小企业越来越注重自身的发展,ERP等系统越来越普及,越来越多的中小企业已经意识到了商业智能的重要性。而正是由于中小企业受到资金的限制,又有上面所提到的这些困难,所以对于中小企业商业智能

4、来说,价格、易用性以及产品的集成性等都成为了至关重要的因素。30中小型企业财务管理系统而中小型企业财务管理系统对于任何一家中小型企业、公司和单位甚至个人的发展都是不可缺少的,企业的生存和发展很大程度上依赖于财务活动所涉及的不同利益主体之间的协调、平衡。而企业管理目标就是企业价值最大化,加强企业财务管理的各环节的实施有助于正确地制定理财策略。在商品经济条件下,随着改革开放的深入,市场经济的不断发展,建立完善的财务管理系统尤为重要。中小型企业财务管理包括五个环节:财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。财

5、务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门方法对备选方案进行比较分析,从中选出最佳方案的过程。财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法,对未来财务活动的内容和指标所进行的具体规划。财务控制是在财务管理过程中,利用有关信息和特定手段,对财务活动所施加的影响或进行的调节。财务分析是根据核算资料,运用特定方法,对企业财务活动过程结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析,可以掌握各项财务计划的完成情况,

6、评价财务状况,研究和掌握企业财务活动的规律性,改善财务预测、决策、预算和控制,改善企业管理水平,提高企业经济效益。而这一系列的活动都离不开可靠的数据信息、原始资料等,即会计人员做帐时的各种原始凭证。传统的人工方式记录帐薄、核算、汇总信息量繁冗,效率低下,信息处理的准确性、及时性受人为因素影响较大,不可避免地出现过多错误,信息的查询、更新、维护更是困难重重。因此,开发出功能更加强大的财务管理软件可从根本是解决这些问题,更是适应社会和市场发展的需求,真正实现财务管理的科学化、高效化。1.2系统简介中小型企业财务管理

7、系统30中小型企业财务管理系统实现了信息录入的自动化,信息处理的高速化,避免了数据冗余、重复录入甚至处理出错等情况的发生,这些都是手工管理所无法比拟的,是管理环节的一个具有真正意义上的实用价值的管理软件,从根本上完全改变了基于文本、表格等纸介质的手工处理方式,使财务管理工作者摆脱了繁琐的登记、处理、核算工作,从而大大减轻了财会人员的劳动强度。财务活动中的各种发票和单据、资产负债、损益状况和现金流向等各种信息均是我们所要准确掌握的,为决策提供可靠的依据,以实现公司利润的最大化,用计算机进行管理,能真正提高销售管理

8、的效率,是财务管理科学化的重要前提条件。本系统实现了财务管理的完整性,可根据各企业实际管理水平作进一步的调整和维护,是一套比较实用的管理信息系统。能够为用户提供快捷的信息录入、更新、删除手段,可对所需信息进行即时查询,系统具体实现为:账务初始化、凭证录入、凭证审核、科目统计汇总,各种信息的打印及系统维护等功能。用户只需打开相应界面,进行输入、更新就可往系统数据库自动加入一组信息,在系统

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