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1、红星美凯龙SAP项目文档模板财务管理现状分析报告红星美凯龙SAP项目版本:V102013/04/096红星美凯龙SAP项目文档模板作者作者联系方式姓名:付广禄、刘招磊、赵宣铜§地址§电子邮件§电话修订日期文档版本修订描述文档作者审批人2013/04/061.0初始版本赵宣铜第46页/共4519页打印时间:2021-07-23©红星美凯龙家居集团股份有公司红星美凯龙SAP项目文档模板目录1.财务管理现状分析11.1.财务管理组织架构11.2.财务管理总账现状分析11.2.1.业务现状11.2.2.存在问题91.2.3.主要期望101.2.4.初步设想101
2、.3.固定资产管理现状分析101.3.1.业务现状101.3.2.存在问题131.3.3.主要期望131.3.4.初步设想131.4.报表管理现状分析141.4.1.业务现状141.4.2.存在问题141.4.3.主要期望141.4.4.初步设想141.5.财务管理--应收现状分析151.5.1.业务现状151.5.2.存在问题241.5.3.主要期望241.5.4.初步设想251.6.财务管理应付现状分析251.6.1.业务现状251.6.2.存在问题281.6.3.主要期望281.6.4.初步设想281.7.资金管理现状分析291.7.1.业务现状2
3、91.7.2.存在问题311.7.3.主要期望311.7.4.初步设想321.8.预算管理现状分析321.8.1.业务现状321.8.2.存在问题331.8.3.主要期望331.8.4.初步设想341.9.高层期望及设想341.9.1.业务现状341.9.2.高层关注及期望351.9.3.初步设想352.附录362.1.附录1–集团财务组织架构36第46页/共4519页打印时间:2021-07-23©红星美凯龙家居集团股份有公司红星美凯龙SAP项目文档模板2.2.附录2–总账入账流程372.3.附录3–固定资产采购入账流程382.4.附录4–固定资产折旧
4、处理流程392.5.附录5–固定资产转移流程402.6.附录6–固定资产报废处置流程412.7.附录7–银行账户管理流程422.8.附录8–付款流程432.9.附录9–资金周计划编制流程442.10.附录10–资金调拨流程流程451.财务管理现状分析11.1.财务管理组织架构11.2.财务管理总账现状分析11.2.1.业务现状11.2.2.存在问题91.2.3.主要期望101.2.4.初步设想101.3.固定资产管理现状分析101.3.1.业务现状101.3.2.存在问题131.3.3.主要期望131.3.4.初步设想131.4.报表管理现状分析141.
5、4.1.业务现状141.4.2.存在问题141.4.3.主要期望141.4.4.初步设想141.5.财务管理--应收现状分析151.5.1.业务现状151.5.2.存在问题241.5.3.主要期望241.5.4.初步设想251.6.财务管理应付现状分析251.6.1.业务现状251.6.2.存在问题281.6.3.主要期望281.6.4.初步设想281.7.资金管理现状分析291.7.1.业务现状291.7.2.存在问题311.7.3.主要期望311.7.4.初步设想321.8.预算管理现状分析321.8.1.业务现状321.8.2.存在问题331.8.
6、3.主要期望33第46页/共4519页打印时间:2021-07-23©红星美凯龙家居集团股份有公司红星美凯龙SAP项目文档模板1.8.4.初步设想342.附录352.1.附录1–集团财务组织架构352.2.附录2–总账入账流程362.3.附录3–固定资产采购入账流程372.4.附录4–固定资产折旧处理流程382.5.附录5–固定资产转移流程392.6.附录6–固定资产报废处置流程402.7.附录7–银行账户管理流程412.8.附录8–付款流程422.9.附录9–资金周计划编制流程432.10.附录10–资金调拨流程流程443.高层设想第46页/共4519
7、页打印时间:2021-07-23©红星美凯龙家居集团股份有公司红星美凯龙SAP项目文档模板1.财务管理现状分析1.1.财务管理组织架构红星美凯龙财务管理通过条线统管的方式,自上而下统一调配,嵌入区域商场运营管理架构中,形成管理矩阵。各区域、商场财务经理分别不仅向各自区域、商场总经理汇报,还向集团CFO、区域财务总监汇报。目前财务条线除总部财务外,根据营运大区架构,分设4个大区财务部,21个小区财务部,130多家分子公司、项目公司等均有财务部设立。其中大区分为:京沪西南大区,华北东北大区,华中大区,以及苏浙华南大区。京沪西南大区下设上海小区,北京小区,重庆
8、小区,云贵小区,西北小区;华北东北大区下设内蒙小区,山东小区,华北小区1,华北小
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