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《精选资料晋煤集团合成油示范工程项目管理手册分册项目实施精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、晋煤集团合成油示范工程项目管理手册第七分册目录第一章项目协调程序31.目的32.项目协调特点33.组织协调的范围与层次34.项目协调工作的主要内容34.1施工准备阶段44.2施工阶段54.3项目结束阶段65.会议协调制度65.1适用范围65.2职责75.3会议纪律及一般规定75.4项目联席会议85.5监理例会85.6HSE管理例会95.7QA&QC例会95.8工程进度控制例会105.9技术专题会议10第二章技术管理程序121.目的122.适用范围123.相关文件124.主要职责124.1工作组织体系124.2项目管理体系职责分工125.
2、主要工作程序155.1统一设计和施工验收规范标准155.2单位工程的划分165.3施工措施和技术方案的审批165.4交工资料的管理175.5技术专题会议18附1:技术管理规定181.总则182.图纸会审和设计交底183.施工组织设计和施工方案204.交工技术文件的编制22附2:工程建设交工技术文件编制规定231.交工技术文件编制总则232.交工文件的内容及份数233.交工文件的编制及整理244.交工文件的分类和组卷2561晋煤集团合成油示范工程项目管理手册第七分册5.竣工图的编制266.组卷、册的要求26第三章项目IT管理程序281.目
3、的282.适用范围283.IT工程师的职责284.网络系统的优点294.1实用性294.2安全性294.3可靠性295.电子文件的管理规定305.1当面传递的电子版文件305.2电子邮件30第四章项目文档管理程序321.目的322.适用范围323.一般规定324.文档分类334.1适用范围334.2管理办法335.文档管理345.1文件的接收、发放及处理345.2重要文件资料管理35第五章试车、交接程序371.目的372.适用范围373.相关文件374.工作内容375.单机试车375.1目的375.2适用范围385.3内容及职责386.
4、中间交接406.1目的406.2适用范围406.3内容及职责407.联动试车417.1目的417.2适用范围427.3内容及职责428.工程交接439.投料试车4361晋煤集团合成油示范工程项目管理手册第七分册9.1目的439.2组织439.3原则449.4内容及职责4461晋煤集团合成油示范工程项目管理手册第七分册第一章项目协调程序1.目的在工程建设项目实施过程中,组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作,确保工程项目目标的实现,特制定项目协调程序。2.项目协调特点晋煤集团合
5、成油示范工程由业主和委托的监理单位共同管理,采用EPC总承包的工程管理模式,在项目的协调、组织管理上与以往的工程建设有着很大的区别。为实现项目HSE、质量、投资、进度和合同的五大目标,使项目在有序、可控下顺利进行,在监理合同和EPC总承包合同的基础上,本程序对工作中需要上报、审查确认、批准的一系列程序和工作内容进一步给予了明确,重点对业主、监理单位、总承包商的协调关系进行了阐述,基本涵盖了工程建设的全过程。3.组织协调的范围与层次组织协调工作与项目目标是密不可分的。项目目标是组织协调的前提,从这个意义上讲,项目的控制目标也就是项目组织协
6、调的目标和方向,组织协调是管理目标顺利实现的手段和关键环节。组织协调的范围可以分为对系统内部的协调和对系统外部的协调。4.项目协调工作的主要内容工程项目系统与近外层的关系主要是业主与近外层单位的合同关系,因此,业主与近外层关系的协调内容主要是相互配合,顺利履行合同义务,共同保证工程项目建设目标的实现。本节重点描述监理单位与业主的接口协调工作。61晋煤集团合成油示范工程项目管理手册第七分册4.1施工准备阶段(1)协商建立项目的报告制度;(2)确定项目的变更程序;(3)确定项目的工作分解结构;(4)确定有关的项目会议制度;(5)确定项目文档
7、的纪录和档案的管理原则;(6)确定现场管理的有关程序和业主的责任;(7)确定现场的安全要求;(8)确定现场财务会计管理的规定;(9)确定开工的有关条件;(10)确定项目付款单据的管理和结算程序;(11)确定项目工程检查验收、试车考核验收等有关要求;(12)确定项目开工会议的日期;(13)业主提供项目总承包商、物资供应商的有关文件和资料;(14)确定总承包商发送至施工现场的图纸和设计文件的要求;(15)确定物质供应商的名单及业主批准的提交日期;(16)确定业主对设备、材料的催交的责任和业主承担的内容范围;(17)确定业主参与开箱检验的内容
8、、程序和联络方式;(18)确定制造厂商图纸和资料的分发事项;(19)确定招标的范围和内容;(20)确定招标文件;(21)参加招标、评标工作;(22)协助业主签订EPC承包合同;(23)确定、并审查开工报告;
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