精品文档血站输血科的s管理精选

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1、血站输血服务科现场管理“五S”活动实施方案“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。我科通过认真学习“5S管理”相关内容，掌握其内涵，并学以致用，理论与实践相结合，对工作现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

2、一、指导思想：认真贯彻落实《中华人民共和国献血法》和《湖南省实施〈中华人民共和国献血法〉办法》，严格执行《血站管理办法》和《血站质量管理规范》等规章、规范的标准要求，树立正确、全面的质量管理意识，进一步完善输血服务和成分制备质量管理体系，使之规范化和标准化，确保血液质量和安全，从而推动质量管理体系持续有效运行，确保目标工作任务的具体落实和圆满完成。二、核心要求：“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。为提高全员质量意识，重点是强化GMP培训。科室制定年度培训计划，进行G

3、MP相关程序文件的学习，建立培训档案。通过反复培训，提高职工的业务素质，明确血液质量安全责任。每月安排两次业务交流，学习法律法规、站规站纪、工作制度、岗位职责、质量规范，推广新技术、新理论，不断更新工作人员知识理论，既加强个人修养，又能指导临床；坚持每月质量分析讲评，发现问题，及时整改。三、活动原则：（一）自我管理的原则7良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场的工作人员，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，

4、养成遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。（二）勤俭节约的原则开展“5S”活动，要从工作现场清理出无用之物。其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着“废韧利用、变废为宝”的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地一扔了之。对于那种大手大脚、置公家财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育。为降低成本，在站行政后勤的监督管理下，科室加强物资耗材、仪器设备的管理，控制物

5、力资源；建立请领、定期清点、使用登记、交接制度，严格抵制直接服务所用的固定资产、一次性耗材、医用材料以及各种低值易耗品的丢失、过期、损坏等浪费现象的发生；属人为消费、流失或损坏的按站有关规定进行赔偿。（三）持之以恒原则“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。在实行管理中极大可能发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展"5S"活动，贵在坚持。为将这项活动坚持下去，我科首先应将"5S"活动纳入岗位责任制，使成分制备岗人员、发血岗人员，每一班，

6、每一人都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，并督促整改；第三，要坚持“PDCA循环”，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使"5S"活动坚持不断地开展下去。四、实施内容：（一）整理（Seire）：要与不要，一留一弃；工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；7（二）整顿（Seition）：科学布局，取用快捷；把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；（三）清扫（S

7、eiso）：清除垃圾，美化环境；将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；（四）清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；（五）修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；通过进行上述4S的活动，让科室每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以站为家、以站为荣”的地步。五、活动程序：输血服务科现场管理“五S”活动实施是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在血液制备、血液隔离与放行、血液保存、发放与运输、血液库存管理、血液收回、投诉与输血

8、不良反应报告等相关输血服务工作的安全生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。全科实行岗位目标责任制管理，让制度管人，依规章建科。“五S”活动实施工作落实到岗，责任到人；做到岗位有职责，工作有标准，不仅提高了工作效率，也便于资料档案的管理。（一）效率和安全始于整理。整理是区