浅议煤炭部企业物资供应零库存管理的重要性精选

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1、浅议煤炭部企业物资供应零库存管理的重要性=经冒雪盟;浅议煤炭部企业物资供应零库存管理的重要性离茧'军{新ìí矿业集团公司孙村煤矿山东新察271219)摘要:由传统的储备式物资供应模式，向现代物流管理转化已成为企业降低物流成本，挖掘第三利润源泉的必经之珞。煤炭企业应大胆创新、不懈探索，放l-步规税物资流通秩序，克总;按需采购、集中配i拳、零库存管圾;的供应物流体制，最大限度地降低物流成本，保障矿井物资供应。关键词:物资供应零库存物流成本-、鸣'库存管理的实现上的零库存，企业有利于获得较高的物资供应保障，还可避免对煤炭企业而言，

2、物资供应零库存是指在有充分社会储备前产生存货持有成本，此方式主要适用标准件及使用量较大的物提下的一种特殊库存形式，其含义是物资在供服、生产等环节，资。不以仓库存储的形式存在，而是始终处于周转状态。零库存管理3、物资配i远方式可以免去仓库存储费用，减少管现费用及资金占用，用尽最少的是指物资供应商通过统一的情息管理和调度，按照企业订货人力、物力、财力把物资供应管理好，获得最大的供给保障。消要求，将物资送达企业指定地点的物流方式，可以使企业真正实·除物资供应以往传统的储备式管理模式，库存物资账面金额基本现物资供应零库存。这一先进的、优化的流通方式可以

3、按照企业保持平衡。盘活资产，减少储备，对库存物资进行分类鉴定，对的实际需要.将物资直接配送到生产现场，实行采购、发料一体原储备物资，在允许范围内调剂使用;对于其他积压物资、持报化，节约物资的运输、管理费用，避免产生存储费用及存货持有废物资积极投入使用。按照生产需求采购物资，物资到货时严格成本。物资配送方式作为现代物流的一种有效的组织形式，代表验收，对无计划及不合格物资坚决消退，不得形成积压物资;合了现代物流的发展方向，成为网络经济时代最有发展潜力的物资格物资当日全部发放到1在展使用单位，不再入库管理，确保零库供应方式。孙村煤矿物资供应零库存管理

4、采用的就是物资配送方存得以长期保持。式，真正实现了日消日结、零库存管理，通过2年来的实践，逃到了预期效果。二二、零库存管理与物流成本物流成本主要包含运输费用、存储费用、管理费用及存货四、企业如何实现并保持物资供应零库存管理待有成本。运输费用是指物资在不同仓库之间调拨及从仓库到零库存管理是企业综合管理实力的体现，要求企业在物流管使用地点运输产生的费用。存储费用包括仓库租金或仓库折旧、理方面有充分的时空观念，以严密的计划、科学的来购、及时的仓库设备折旧、装仰费、物流包装材料费用。管理费用是指仓配送、准确的考核，达到物资供应体系的高效率运转。煤炭企业

5、库管理人员、物资运输入员的工资及管理运作费用。存货持有应注黛物资供应制度体系的建设，建立职资明确、规班有序的运成本是指存货以占用资金为代价，如果这些资金未被占用，将行机制，由经营考核部版行物资供应管理职能，加强物资在库这些资金投放到其它投资领域所能产生的预期回报。如果物资存、计划、采购、验收、审批、发放、领取、运送、究接、使用、供应采用零库存管理方式，由物资供应商将企业街用物资直接回收、复用、修理、报废等环节的过程控制。配送到荔屠使用单位，将减少流通环节、提高人工效率，大大1、以旅行预算管理规范物资采购计划减少运输费用及管理费用，并可避免产生存

6、储费用及存货持有煤炭企业推行余而预算管壤，构盖在内部市场化预算体系，实成本，因此现代物流被看作是企业最有希望降低成本、提高效现成本控制从事盾算账，到事前预算、毒草中控制、事后分析的转益的环节，而零库存管理又被看作是物流资源优化配置，管理变，根据生产作业计划和单项工程预算书，编制物资需用计划，手段先进的方式。经相关业务部门审核，由经营考核部严格按照预算审批材料，确保物资采购计划的准确性，避免3重复采购，从源头上对产生积压豆、理'库存管理的主要存在形式进行控制。煤炭企业要实现物资供服零库存管理，可选择以下方式:2、以构建屯子商务保障采购渠

7、道畅通1、委托保管方式企业要实现零库存，必须有供货稳定、质量可靠、货源二扣富i醒过…定程序，企业将库存物资究专业物流公司管理，并向的物资采购渠道，同时企业的物资供应管理是…项系统性较强的物流公司支付一定的代管费用，从而实现物资零库存。这种形过活动，包括使用计划审批、订货采购处理、物资运输配送、到货优势在于受托方利用其专业管理的优势，可以实现较高水平和较质量验收、发放使用管理、财务资金结算等，需要运用现代通倍低费用的库存管理，企业不再设物资仓库，减少了物资存储费用技术和网络技术，把企业与物资供应商有效地联成一个猿体，构及管理费用。但是这种零库存方

8、式主要是推库存转移实现的，并建电子商务系统，打破企业阎有的边界.以最快捷的速度将最丰不能使库存总景降低，也不能减少存货持有成本，此方式只适用富的物资集