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1、-13-东北财经大学本科毕业论文汽车企业冲压作业的成本控制-13-内容摘要介绍了汽车企业冲压作业成本控制的意义和内容,以及轿车冲压件的成本构成,包含原材料费用、人工费用、制造费用,根据会计学理论,结合企业运营实际情况,对这几项费用进行了说明和简要分析,提供了一些分解思路;并对原材料费用、人工费用、制造费用在企业实际生产运营过程中所占比重进行了分析;同时讨论了影响冲压件各项成本的因素;提出了降低成本尤其是占冲压件成本80%的原材料费用的措施和提升效率(缩短换模时间)的措施,并分析了由此带来的经济效益。关键词:成本构
2、成冲压件措施降低-13-目录一、汽车企业成本控制意义和内容1(一)成本控制的目的和意义1(二)成本控制的内容1二、冲压件成本控制分析1(一)冲压件生产概况1(二)冲压件成本分析2三、冲压件成本控制措施4(一)材料成本控制措施4(二)人工费用控制措施10(三)制造费用控制措施11四、冲压件成本控制经济效益分析12(一)材料成本经济效益分析—钢材利用率12(二)人工成本经济效益分析12(三)制造费用经济效益分析12(四)成本中心经济效益分析12参考文献13-13-汽车企业冲压作业成本控制汽车制造业成本居高不下是目前我
3、国汽车行业面临的主要问题之一。汽车制造成本过高会严重制约产品在市场上的表现,也降低了企业的利润水平。对汽车生产企业而言,降车价容易,降生产成本难。只有下大力气降低成本,才能真正提高竞争力,在激烈的市场经济中立足。汽车用冲压件是汽车部件的主要组成部分之一,成本约占整个汽车成本的6-9%,因此控制冲压件的成本对企业意义重大。在确保冲压件质量的前提下,降低成本,提高效率,是企业经营者必须深入思考与面对的问题。一、汽车企业成本控制意义和内容(一)成本控制的目的和意义汽车车身由各种各样的冲压件通过焊接拼装而成。在一台汽车车
4、身上,95%以上的零部件都是冲压件。在冲压件的生产成本构成中,材料费用一般占到70%-80%。(二)成本控制的内容轿车冲压件的成本构成,包含原材料成本、人工成本、制造费用,其成本控制的内容,主要围绕这几个方面展开。1.原材料成本冲压件毛坯成本扣除冲压产生的废料变卖收入后即为材料成本。2.人工成本指人员工资加上工资附加费。工资附加费具体指五险一金(五险是养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险,一金是住房公积金)。3.制造费用冲压件生产成本中归集的制造费用指机物料消耗、工具消耗、废品损失、动能消耗、折旧和固
5、定费用。上述料、工、费共同组成了冲压件单件的成本,在实际成本分配中,冲压件的成本按照车型来进行归集,形成整车中白车身的成本。二、汽车企业冲压件成本控制分析(一)冲压件生产概况奇瑞汽车的冲压件,采用自制和外委的方式进行。在公司生产方面,尽量的多利用现有的技术、人员、设备,发挥产能,对于价值低和制造不经济以及其他因素形成的冲压件,采取利用外委的方式,寻求外部资源的利用。目前,奇瑞自己生产的冲压件有700余种,配套外委生产冲压件的厂家有30余家,充分保证公司20余款车型的白车身生产的需要。(二)冲压件成本分析-13-奇
6、瑞公司的成本管理采用标准成本来进行。根据成本计划,确定整车的标准成本,具体细化到冲压件产品,有相应各明细单件冲压件的标准成本。单件标准成本=单件冲压件标准消耗量*标准单价1.直接材料 直接材料实际成本与标准成本之间的差额,是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个:一个是材料价格脱离标准(价差),另一个是材料用量脱离标准(量差)。有关计算公式如下: 材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格) 材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 直接材料成本差异=价格差异+数量差异材料价格差异是在采购过
7、程中形成的,采购部门未能按标准价格进货的原因主要有:供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购等等。在奇瑞材料采购中,具体的约束是商务降本的指标的实现。商务降本,是在提升冲压件外委供应商生产能力和管理水平基础上实现的生产成本的下降,会形成外委供应商冲压件销售价格的减低,是真正意义上的成本节约,而不是单纯的降价。商务降本,体现在价格上的降低,汇总各单件材料价格差异,体现由于价格变动形成的商务降本的
8、水平。 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,具体原因有:操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任,如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准;又如工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。技术降本,在材料利用上,更多的涉及规划研发、材料的代用(降规格和减牌号等)
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