工程项目管理的最新精选精选

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1、第7章工程项目风险管理主要内容：一、概述二、工程项目风险识别三、风险评估四、风险对策与控制教学要求：介绍工程项目风险概念、风险识别、防范、处理方法；风险控制、分散方法1、掌握项目风险管理的概念、特点；2、掌握项目风险识别的方法；3、熟悉项目风险估计与评价的方法；熟悉项目风险控制和分散的方法。课程导入：复习工程项目动态管理的概念；由项目的不确定因素众多、导致项目风险导入新课第一节概述一、工程项目中的风险工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的

2、，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。(一)风险：一定条件、一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象，当今是变化加速的时代，不确定性急剧增长。各国经济竞争日益激烈，正以前所未有的规模展开。激烈的竞争不可避免的带来了各种风险，工程项目的复杂性、个性化和较

3、长的生命期也增加了项目的不确定性。因此，风险管理和保险成了提高项目成功率的关键因素之一，在国际范围受到普遍重视。在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。（二）关于风险的六个理念1、风险是好事还是坏事？——危机观风险是一种不确定性，既是危险也是机会。2、陨石坠落风险大还是马路骑车风险大？——双因素观陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大得多。即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。

4、3、风险是客观的还是主观的？——二元观客观存在的风险，对于不同的主体有不同的影响。效用曲线可以反映人们对待风险的不同态度。一般可分为保守型、中间型和冒险型三种。4、从不同高度看风险是不是一样的？——多层次观风险从不同的高度来看是不一样的。大致可以分为三个层次，项目风险、组合风险和系统风险。拥有的资源越多，就可以承受更大的风险。从投资人的高度看问题，允许考虑做风险项目，乃至风险企业。5、项目前期风险大还是后期风险大通常认为项目的前期风险较大，因为前期不确定因素多，不确定程度高。但前期的投入尚少，造成的损失不

5、大，前期工作失误的影响和后果主要反映在后期。项目后期许多事件和现象已经发生或显现，不确定因素和程度都减小了，但已经大量投入，可能造成的损失会很大。因此，项目的风险在整个项目生命期内都是不可忽视的。6、在火车头风险大还是坐在车厢里风险大？——动态信息价值观坐在车厢里，有车头引导和缓冲，风险小，但被动面对风险；坐在火车头，风险可能迎面而来，但获得了以后观察路况、掌握车速、紧急刹车，甚至跳车避险的选择权。项目启动后存在着调整决策，减少风险的余地。要消除风险的不确定性，就必须掌握有关的数据、资料和其他信息。随着数

6、据、资料和其他信息的增加以及管理水平的提高，管理风险的水平就会提高，能够在一定程度上降低风险事件的发生概率并减少损失或伤害。科学地、合理地对风险进行全过程地监控，适时做出相应的对策，能够大大减少风险的损害，增大获利的机遇。反之，项目风险还有扩大和加重的可能性。二、风险的影响风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有：（1）风险的多样性。（2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。（3）风险影响常常不是局部的，而是

7、全局的。（4）风险有一定的规律性。三、全面风险管理的概念1．项目全过程的风险管理2．对全部风险的管理3．全方位的管理4．全面的组织措施四、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指通过风险识别、分析、评价，识别判断风险，并合理使用各种应对措施，管理方法、技术、手段，对项目风险有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。五、工程项目风险性质及其管理的特点（一）工程项目风险性质：1、观性、2、不确定性、3、不利性、4、可变性、5、相对性、6、与利益对等性（二）工程项目风险管理

8、的特点1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系。2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。4．风险管理属于一种高层次的综合性