员工内部自愿出资入股协议书(银股)

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1、员工内部自愿出资入股协议书(银股) 甲方:                         有限公司乙方:             员工 此协议本着双方自愿、平等的原则,为建立健全全公司的利益分配体系,更加激励和提高员工的积极性、稳定性,进一步加强员工的主人翁意识,使企业利益和员工利益实现共同发展,特此以下协议: 一、入股的条件及对象: 1.  必须是本公司工作2年以上的员工; 2.  对公司有突出贡献者,个人自愿申请,上级主管审批同意,经董事长认可方可入股; 3. 以中高层管理人员为主,基层员工为辅为入股对象的指导思想。 二、员工内部持股股份

2、的性质 1.  该股份为资产股份(银股),具有企业固有财产的所有权,可以继承,可以转让。 2.  该股份享受企业该年度纯利润的受益权,可以参与分红。 3.  该股份享受企业经营状况的知情权。 4.  该股份不享受企业的管理权,管理权由公司董事会按职务分配。 三、入股政策 1.  所入股的结算单位名称   2.  所入股结算单位的每股金额   3.  所入股的股份上限  4.  本次入股的股份金额                   占             % 5.  本次入股所享受的配股          %,价值金额为元6.入股资金一次性

3、支付或在一年内从工资中扣除或采用两种结合方式,入股资金作为流动资金用于公司日常经营。 四、分红政策 1.  年度纯利润的计算办法:结算单位该财政年度的总收入-该财政年度的总成本=该财政年度纯利润。成本包括:工资、佣金、房租、税收、经营费用(差旅费、通讯费等)固定资产折旧费用,等其他开支。 2. 分红的计算方法:年度纯利润的50%为当年的分红,另外50%利润进入该公司储备金,股东按入股比例计算分红。 3. 分红的时间及次数:每年阳历1月1日-12月31日年度结算后,1月内分红,一年一次。 4.  每半年开一次股东大会,并向股东公布企业经营情况,及

4、纯利润的情况。 5.  如公司亏损则不分红。 6.  股改不是发福利,已拥有银股的公司骨干,如未能有效行驶股东权利或义务,或不能完成公司赋予的任务,报董事会审议,可以减股或赎回股权。 五、退出政策 1.  该股份为资产股,不得退出,可以转让。 2.  转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。 3.  转让时要有董事会和60%以上的股东通过,否则不得转让。 4.  离职后股本金在三年内按5:3:2比例退还。 5.  股东离职后,三年内不得在同区域参与、投资相同或相似行业,否则股本金和当期分红金不予退还,并按国家相关规定追究法律责任。 六、保密

5、协议:本协议书为公司最高商业机密,所有股东必须有保密责任,一旦发现泄密,将追究其法律责任。1.其余未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决,协商无效经由人民法院依法裁决,本协议自双方签字并入股款到账起生效。   甲方:                                       乙方: 年月       日                           年      月       日下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期  今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年

6、中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。  转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。  工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。  二、中期  在工作职责、工作

7、任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。  提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。  提升能力:提升写作能力。理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练,汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要

8、求,的任务。  提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。  三、

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