劳务班组管理协议

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1、劳务班组管理制度致宋总的意见:1、现配项目总管一名主要负责落实公司下达的任务,处理在施工过程中遇见的问题。及时与公司领导对接。2、现配现场总管一名主要负责现场所有进度、质量、材料用量及安全文明施工,协调各班组进行施工。3、配现场助理一名主要协助总管完成进度、质量及安全等工作。5、配测量员两名负责所有楼层的放线及复测轴线。6、配资料员一名主要负责土建所有资料。组织管理制度:一、各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理,否则按以下相关管理制度进行处理。二、各劳务班组管理人员、施工人员必须服从项目部的统一指

2、挥、统一安排,违者一切责任自负,并承担经济损失。111、各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理,有顶撞、不服从项目人员指挥的班组劳务管理人员给予劳务班组500元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组在3天内更换劳务管理人员。2、各劳务班组的现各现场各个班组,必须服从项目人员的统一管理,对于不服从项目人员管理的班组,项目部给予劳务班组1000元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组在3天内更换班组。3、各劳务班组的现各现场各个施工人员,必须服从项目人员的统一管理,对于不从项目人员

3、管理的相关人员,项目部给予劳务班组200元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组直接清理出场。4、为了保证进度、质量、安全文明施工,项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外的相关工作,各劳务班组人员应积极配合,若不听从项目部人员的安排,给予该劳务班组500元/次的经济处罚。5、每周星期四下午两点准时召开项目例会,各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。迟到者按50元/人计算;迟到10分钟以上按或缺席按200元/人计算。6、各劳务班组必须服从项目部的相关管理,若屡教不改,项目部对已完工程量进行实际收方并

4、按劳务合同单价的70%做出结算后,清理出场。进度管理制度:一、各班组必须严格按照项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、机械配备。违者一切责任自负,并承担经济损失。1、各班组须根据周进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排,若因各劳务自己安排不当,影响周进度,违者承担一切损失,并处以500元/每耽误一天的罚款。2、各班组须根据月进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排,若因各劳务自己安排不当,影响月进度,违者承担一切损失,并处以2000元/每耽误一天的罚款。3、各班组须根据总进度做好各节点人员、机械、周转材料

5、的合理安排,若因各劳务自己安排不当,影响周进度,违者承担一切损失,并处以10000元/每耽误一天的罚款。质量管理制度:11一、严格按图纸及变更资料以及相关规范施工,不得违返,不得随意更该,违者一切责任自负,并承担经济损失。二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证,做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责。三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求:1、钢筋焊接(单面、双面)要精心细致,一定要符合规范要求及机械性能试验标准,若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿损失和承担责任,而且要处罚30元/个接

6、头。2、钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求,少放或漏放、放错一根钢筋发现后须在规定时间内补上,并罚款30-50元/根。3、钢筋绑扎一次性验收,如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚30元/处。4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。5、柱、墙箍筋不平,垫块、马凳不到位的罚50元/处。6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位,若达不到设计要求罚50元/处。7、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款30元一个接头,焊泡渣清理不干净罚30元/处,不改重罚100-200

7、元/处。四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求,模板及其支架应具有足够的承载力,刚度和稳定性,可靠地承受浇筑混凝土的重量,侧压力及施工荷载。1、模板安装完自检合格后报施工员和质安员,若检查偏差超规范每处罚50-200元/处,依次类推。2、涂刷模板隔离剂时,不得污染钢筋和混凝土,如有污染罚10元/处。3、梁、板、墙不按规定施工罚50-100元/处。4、模板支撑在浇混凝土时下沉处罚2000元/处。5、模板几何尺寸支错拆掉重来。杜绝模板涨模现象,若有发生均由木工组自己返工凿砼,并认混凝土材料款,涨模1.5cm

8、~3cm的处罚200元/处,3cm以上罚200~2000元/处,漏浆严重的处罚500-1000元。6、模板拆除后阳角漏浆罚100元/条。7、楼底高低不平,墙模不成一条线,墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小,梁、柱接点差的罚200元/处。118、墙、柱按照控制线垂直度偏差超过规范要求的,除所有处理

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