《员工手册修改》doc版

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1、XXXX公司工作手册人资行政部2012-10月1日第一版目录一、企业文化篇二、人事政策篇三、薪资福利篇四、考勤制度篇五、职业培训篇六、行为规范篇七、安全防范篇企业文化篇——公司简介人事政策篇第一节员工的招聘第一条因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请，并提供详细岗位描述，经总经理批准后由人资行政部会同用人部门执行招聘程序。第二条招聘程序一、招募渠道：人力资源部在接到总经理批准的招聘申请表后，按计划通过下列渠道进行招募：1、刊登招聘广告（报刊、网站）2、参加人才招聘会3、通过猎头公司4、内部调动5、员工推荐二、筛选人才：人力资源

2、部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。三、面试：简历经相关部门主管筛选后，由预先确定的面试小组成员对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交行人人力资源部复核。最终，人力资源部与相关部门主管协商确定候选人是否被录用。根据具体情况，人力资源部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认（含电话确认及实际走访）。四、面试小组成员构成：面试小组至少由职能部门主管（或由其指定代理负责人）和人力资源部主管构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由人力资源部主管及总经理组成。五、选拔人

3、才：面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。员工由用人部门和人力资源部确定，并电话或书面通知应聘人员，部门主管（含）职务以上员工，经总经理批准后由人力资源部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。原件由人力资源部保存，员工保留复印件。员工确定正式上班日期后，人力资源部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由人力资源部负责进行新员工介绍及培训。第二节员工的录用1、合格的应聘者在接到本公司录用通知后，应按照公司的要求并提供如下个人资料：　●近期一寸半身免冠照片2张；　●身份证及复印件一份；　●最高学历证书（学位证书）及

4、复印件一份；　●职称证书、职业资格证书及复印件各一份；　●本人工商银行卡复印件或卡号，开户行信息；　●上一家单位提供的离职证明；　●其他指定应交的资料。　　以上资料经人力资源部审验核实后，身份证、居住证、学历证及职称证书原件退还本人，其他资料存入员工个人档案备查。1、新员工录用后应如实填写《应聘人员登记表》，如一旦发现填写内容与员工本人实际情况不符合，公司将立即解除劳动合同。2.个人信息变更当个人信息有更改或补充时，请于一个月内向人力资源部门申报变更，以确保与个人有关的各项权益A、姓名、身份证号码；B、家庭地址和电话号码；C、婚姻状况及家庭成员状况

5、；D、学历教育；E、出现事故或紧急情况时的联系人；F、公司内的特殊（亲属）关系；G、业务合作单位内的特殊（亲属）关系；H、其它您认为有必要知会公司的个人信息。3、录用新员工需填写《录用审批表》，经总经理审批后正式上岗。第三节员工转正员工试用期过后，根据工作表现，实际情况而定，需填写《员工异动表》，经上级逐级审批，总经理审核后，方可转正。接上级确定是否给予转正可综合以下信息：1员工在试用期间的关键行为或事件记录2员工培训记录3业务相关部门或个人的直评价意见备注：对于试用期间表现突出，或者对公司有重大贡献者，可由直接上级书面申请提前转正。经上级逐级审批

6、，人力资源部复核后，方可执行。第四节员工的考核考核不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，以实现共同的改善和进步。1、考核标准：工作知识、技术能力、工作责任心、工作质量、学习能力、合作态度、工作稳定性、主动程度等2、公司鼓励管理人员在日常工作中多与员工进行沟通，辅导员工取得优良绩效；3、每年的绩效评估结果将作为调整薪酬的重要依据；4、绩效评估之成功，有赖于员工的参与，故员工应尽量表达有关之意见，并在需要时将意见写在评核表上。5、员工考核晋升需填写《员工异动及薪资核定表》，经上级领导审批，总经理批复后，次月执行（以总经理

7、签字日期为标准）。公司坚持公平公正的原则，考核结果被用于关联您当月的收入与职务晋升。您如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，将被降级甚至淘汰。第五节员工的晋升1.晋升的种类1）岗内晋升，指员工在本部门内同一岗位的职称等级上调，由部门负责人组织考核，审批后，报送人力资源部备案。2）岗位晋升，指员工在本部门或跨部门的职位等级上调，由员工或其上级主管提出申请，经相关部门负责人和人力资源部考核评估后，进行确定，并由人力资源部办理相关手续。2.晋升资格认定1、员工有强烈的企业归属和荣誉感；在职期间表现优异，或对公司做出重大贡献2、晋升职

8、位必须是在公司规划内,且出现岗位空缺；3、所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限；4、员工当年度受警告或小过（含）以