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1、P.I.T.系统运行手册目标:这本手册旨在为制造、生管、物管和品管等各部门对本系统之导入执行及跟踪程序提供了指南.负责人:PIT人员有责任跟踪对照表及其反馈,将其提供给管理层以及采取改善措施频率:视实施的工作性质而定1.延误工时周会:1.1.目的:1.1.1.确定延误工时,分析根源,找出改善及预防对策,以减少下周的延误工时,促进公司的达成目标1.2.负责人:1.2.1.厂长负责召开和主持会议,并负责预定会议室.1.3.程序:1.3.1.延误工时周会需要以下数据:1.3.1.1.延误代码、延误时数和原因的确认.1.3.1.2..从效率和生产力的报告中得
2、出的工时延误信息.1.3.1.3..会议所需的简要资料.1.3.1.4..Preparedpresentationmaterialforthelosstimemeeting.1.3.2.议程:1.3.2.1.需做的简报1.3.2.2.各部门做简报和讨论,包括延误原因,及改善和预防措施1.3.2.3.其他事项1.3.3.PIT人员的任务分配1.3.3.1.发起培训,组织人员召开有效的会议1.3.3.1.1.为有关部门提供必要的信息、程序和表格.1.3.3.1.2.然后召开准备会议,以宣讲此会议的目的及议程并决定召开周会的具体时间.1.3.3.1.3.安
3、排好这些事宜后,PIT的折责任就是控制会谈的有效进行.P31OF311.1.频率:1.1.1.每周三19:00到20:301.2.检查方法:1.2.1.出席会议以查其进度1.2.2.会议秘书所做的会议记录.2.管理报告2.1.目的:2.1.1.将工厂的所有工作总结为一页报告,递呈厂长和总经理.2.2.负责人:2.2.1.由制造经理负责此项报告2.3.程序:2.3.1.所需资料:2.3.1.1.各部门收集的数据2.3.1.2.管理报告表格2.3.2.步骤:2.3.2.1.每周一,负责制作表格的助理必须从相关部门收集必要的数据.2.3.2.2.将数据键入
4、管理报告表格中.2.3.2.3.由厂长审核2.3.2.4.目前也必须经过PIT审核.2.3.2.5.呈送总经理和厂长2.3.3.表格及使用:管理报告制表人核准人日期(A)(B)(C)厂区周数(D)Week-Week-日期(E)02/13–02/19单位目标实际差异目标实际差异实际差异目标实际差异Production投入工时Hours延误工时Man-hours(F)(G)(H)延误工时/投入工时%产出工时HoursP31OF31生产力%效率(I)%重工Man-hours不良率%Auto-Insertion关机时数Hours关机率%产出工时Hours生产
5、力%效率%稼动率%ProductionControl延误工时Man-hours计划外变动Times注意:(A)=制作报表人姓名(B)=由厂长核准(C)=制表日期(D)=周数(E)=时段内日期(F)=每项的部门目标(G)=期间实绩(H)=实绩和目标值的差异(I)=需报告的指数描述1.1.频率:1.1.1.T管理报告需在每周二中午前递呈给PIT,此报告是对上一周的总结.经PIT审核后,报告将被呈送给厂长和总经理.1.2.检查办法:1.2.1.对呈送的管理报告进行分析检讨.2.差异报表执行记分图:2.1.目的:2.1.1.针对主任对日差异报表的总体使用、理
6、解和运用水平进行总结.2.2.负责人:2.2.1.由制造经理负责记.2.3.程序:2.3.1.所需资料:2.3.1.1.差异报表执行对照表2.3.1.2.差异报表执行记分图P31OF311.1.1.步骤:1.1.1.1.由课长据对差异报表的填写,理解和运用进行评分.1.1.1.2.分数只有”1”和”0”两种,填写完整,正确可给”1”分,除此之外,任何不完整的填写或其他理由都不能得分.1.1.1.3.只要机械填写不是100%地完成了,那么理解和运用的分数都会自动为‘0’.1.1.1.4.如果机械填写完全符合要求,理解和运用部分的分数则根据课长的实际观察
7、和提问而给出.1.1.1.5.分数每周评出并记入差异报表执行记分图,然后张贴在制造部广告牌上,表明课长使用差异报表的有效性.1.1.1.6.在公告栏上张贴之前,图表需由制造经理核准1.1.2.表格及使用:1.1.2.1.差异报表执行记分对照表差异报表执行记分对照表项目MTWTFSSA.机械制作1.及时准确填写所有计划项目A2.及时准确填写所有实际项目3.及时准确完成所有估算4.及时准确计算出并记录下所有的延误工时5.将延误工时记录到差异报表上6.找出延误工时的原因,并记录下所需和所要采取的对策TotalBB.系列理解1.主任理解各个数字揭示的意义2.
8、主任理解纯工作时间的概念3.主任渗透过数据掌握它们的含义4.主任能理解每个监控与整个系统的关系5.主任能理解
