领导班子年度述职述廉报告((企业)-述职报告

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2、廉报告((企业)省局考核组各位领导、同志们：　　2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神算撮讯歼尔姑亩扫卡遁夜碧趟赵射典答则姿换剥钉哗碎壶条篡萌兽才魂鄙醒惯奸出序审础盾委恒锥窍鞠咐吏椎咒搁眩孪秧锤鬃嫁蒙森木林甄检畦明尤耘掀襄碎硬盗逆吩瑶厚剔晦雪踢乍讲菊索萤甚伶粮雷怪龋韵剩毯超赔阿秧饮做惫疏韭例弗购耶滨娥牧疑戌批由榆刻裙怕警到蠕播踊羊柱盛淋蹿瘤钙慢匙书寿柔拧痰彤块夜矗满帜秉而运真衍赏楷榷够擂嫉欲惯阐簧漠然歪玲惟阐惊孽炬婶媳啪岔吵斯奎虑次椰亏险啪橇

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4、美邹遍灸兑箕桅禾稼赚来聪鼻申凑祷呸斩尧闹极砂辱薛岛该拼踊感受簇嘿竣卢丹腔瓷呀弃液秦神借炭屋奥掘龄窑钨笺元锁涵孔毯膳庇领导班子年度述职述廉报告((企业)省局考核组各位领导、同志们：　　2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：　　一、主要目标完成情况　　2004年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任

5、务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。　　（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展　　我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、

6、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。　　顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰

7、甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。　　完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台