理事长2012年述职报告

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1、述职报告0000县联社——0000各位领导、同志们：2011年度，我在省、市联社的正确领导下，充分履行理事长职责，从抓班子带队伍、抓管理促经营、抓业务求发展入手，推动各项工作稳健开展，顺利实现了年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请评议。一、主要工作任务完成情况截止2011年末，各项存款余额0000元，较年初增长00000万元，增量创历史最高水平，完成市联社下达任务0000万元的0000%；各项贷款余额0000万元，当年纯增0000元；存贷比例0000％，控制在市联社核定指标之内；不良贷款原账面余额0000万元，较年

2、初下降00005万元，完成市联社下达任务0000元的0000%；股本金0000元，较年初增加00000元；实现利息收入0000元；实现利润0000万元，完成市联社下达任务的0000%；成本收入比0000%，较上年下降0000个百分点。二、工作措施（一）注重班子建设，夯实管理根基。班子建设是联社经营管理的核心。在班子建设上一是强调学习。7以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意

3、见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上，给班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，能够做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，消除后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，

4、从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项业务经营与管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。五是整章建制。研究各种切实可行的管理办法，用制度管人,用效益带动人，公平竞争，充分调动广大员工积极性。（二）加强业务经营，存贷款规模稳步增长。存贷款是各项业务经营的基本点。为此，结合辖内实际，采取有效措施，大力组织存款，积极调整信贷结构，增加贷款投放。7一是采取扩大宣传、优化服务、严格考核、努力创新等多种措施吸收存款，取得了很好的效果；二是坚持为三农服务的宗旨，根据农业、农民和农村经济发展的需要，转变服务观念，改进服务方式，不断提高支农服务水平，有力支持

5、了农村经济发展和农民收入的提高。全年累计投放贷款0000万元，其中农业贷款0000万元，真正发挥了农村金融主力军的作用；三是严把贷款质量关，重点支持农村合作社、亚麻编制品公司等支柱产业的发展，取得了自身效益和社会效益的双丰收。四是加大资金组织力度，全面提升资金实力。年初以来，我们不断加大资金组织力度，采取全员揽存、狠抓服务质量、主攻黄金客户、实施绩效考核等有效措施，调动了全员抓存款的积极性。卓有成效地开展了“资金组织首季开门红”活动，制定了实施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。2011年，机关爱社储蓄余额达到0000万元，全

6、辖新增发卡量0000张，卡内余额0000万元。我们通过协调财政局代理了乡镇干部工资，对公账户存款余额实现0000万元。截至年末，各项存款余额0000万元，较年初纯增0000万元，同比增长0000%。（三）严格信贷管理，资产质量逐步提高。一是完善基础工作。针对信贷管理工作中存在的一些实际问题，健全信贷管理制度，严格按“三查”制度和审批程序办事。建立贷款登记和从严落实贷款责任追究、建立预警制度、加强信贷队伍建设等一系列有效措施，确保了信贷资金安全。二是盘活沉淀贷款。7把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，通过分类排队、清查摸底、攻关清收

7、、责任清收及政绩展示、政社协调联动等一系列行之有效的措施，全县不良贷款占比较年初下降近0000个百分点，有效地防范了信贷风险，资产质量得到逐步提高。（四）搞好增收节支，经营效益明显好转。一方面加大收息力度。将其作为全年经营目标的主要内容进行考核，年初明确目标和任务，及早分解下达到岗到人，定人员、定任务、定企业，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，采取常年考核和专项考核相结合、适时开展收息指标竞赛活动等措施，确保收息工作实现了突破性进展。另一方面严格费用开支。实行“费用限额、严格审批、按月监测、超支自付”的管理制度，坚持“开源

8、与节流”并重的原则，建立和完善了费用管理办法，成立了费用管理审批小组，严格执行费用审批程序，加强财产管理、车辆管理和办公用品采购，控制管理成本，减少费用支出，提高了经济效益。（六）加强稽监保工作，确保各项工作稳健运行。一是紧紧围绕“保