物业管理公司年工作总结报告

《物业管理公司年工作总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、**物业管理公司**年工作总结报告新年伊始，xXX物业管理公司走又过了一个年头，即将迎来了新的一年。回首过去那段艰辛并带着快乐的日子，我们公司在上级领导的英明领导和支持下，全体在职员工团结一致，艰苦奋斗，通过不懈的努力，勇敢的完成了公司董事会布署的工作目标，取得了一定的成绩，也顺利完成了公司所下达的各项指标。我们钦佩上级领导的英明决策并感到鼓舞；我们感谢上级领导和各部门的关怀与支持；我们悉数自己取得的点滴业绩和经验，也包括教训，在此际进行一些总结和反思，以指导公司未来的工作和发展。一公司年度经营状况（参考一）本公司经年共实现盈利**元，同比

2、增长**%，其中第一季度盈利**第二季度盈利**第三季度盈利**第四季度盈利**。其中**业务的市场份额同比增长**，占到全年度盈利的**%等其中老的业务实现盈利**元同比增长/下降**%新的业务首先盈利**元等其中涌现了一批工作积极，业务能力高，实现盈利多的部门和个人其中***同时也有一些人和部门托大家的后腿，给公司造成了一定的损失，在此我就不具体说明（以下写关于对个人和团队部门的奖励通报）（根据公司的财务报表和具体情况写，在此不多做说明）（参考二）全年公司共完成产值4827万元，新开工面积4.3万㎡。2010年开工工程有文曲园1#、2#

3、住宅楼、绿色佳园4#会所及地下车库一期、中瑞办公楼、日照技校实训楼、物价局59#、60#商住楼。竣工工程有熙园6#商住楼、城建花园101-103#、105-110#底层住宅楼，友谊家园3#住宅楼、秦楼二中综合辅助楼。一年来，经过大家齐抓共管、共同努力，公司创造了许多荣誉，荣获2010年全市“十佳建筑业企业”“建筑协会先进会员单位”、，五人荣获2010年“全市优秀建造师”，荣获2010年省级守合同重信用企业。这些荣誉都极大地提升了公司的形象，扩大了公司的社会影响。我们之所以取得这样的荣誉，主要做到了以(摘自网上可供如上格式内容写)二我公司本年

4、度所做的一些主要工作和取得的成绩参考一（可从管理，制度，效益，人事，思想，项目,活动等来写）（一）改立并举，稳定管理（可适当写一些关于本公司今年的人事调动，出台什么管理举措等）我们公司今年进行了一定的人事改动和工作调整，并取得了一定的效果。首先，我们公司本年度进行了一些人员方面的调整，根据不同人的工作能力和人事关系的不同，我们对部分人进行了工作调整，旨在让各员工能充分发挥自己的能力，自己的特长，找到一个更加适合自己的工作岗位。通过公司领导反复研究讨论，我们对不同人员的工作进行了调整，并收到了一定的成效，使公司运作更加高效，更加协调。可能有一

5、些不令人满意的地方，望请大家谅解，我们以后会积极调解，力求让大家都能高兴，高效的工作。其次，我们公司也在制度和运营策略方面进行了一些改革。（写一些本年度公司在经营方面和公司制度方面的不同等）————我们以市场的变化为导向，积极适应市场的变化，完善自身的服务，并依托原有的市场，不断开阔新的市场，保留老客户，争取新客户，取得了一些令人可喜的成就（课根据公司的效益和运营适当改进）（二）边打边练，稳定思想l我们公司本年度只要进行保安、保洁、维修、等日常服务。而公司的实际情况是**%的员工刚刚勉强从劳动局组织的学习班回到公司上岗，其中的绝大部分又都是

6、占地招工的原驻地菜农，员工队伍一无技术，二无工具，三无意识，当时时间紧，任务重（根据具体情况写写人员比例，业务组成等）。在领导的的支持下，本公司领导班子通过会议动员、逐个摸底谈心、选拔骨干调动、加强培训、模范带头等多种方式，迅速调动员工进入角色，帮助回聘安置人员完成了职工到员工的身份转变和思想转变，同时还大胆起用老员工，大力度培训有一定技术的员工，大范围锻炼有一定群众基础的老职工代表，甚至用一个人的活两人干，两个人的工作三个人做的笨办法逐步的、有序的完成了各次、各时段的计划工作和临时工作。这是一个边练边打的阶段，其中累计完成军事强化轮训20

7、天600多人次，各类纪律和技术培训人均10次以上，使公司原来平均年龄45岁以上、平均小学文化程度、总计10%残疾的员工群短期内有了全新的精神面貌，至10月中旬，员工思想已基本稳定，集体上访次数从每周两次下降到每月不到一次（可根据实际情况写关于本公司组织的各种活动，各部门的大事记等，最好有数据说明）。l（三）不破不立，稳定轨道(可写公司的新旧项目的情况以下提供写作的格式)本公司项目的推进工作是急速的，未待物业公司彻底稳定，又出现**情况。由于物业公司70%左右员工住房在准拆迁区域内，同时这部分员工又各自有亲属住房位于准拆迁区域，使物业员工及关

8、联亲属的被拆迁房屋保有量占到总公司项目拆迁总任务量的35%左右（约180户，1.5万m2左右）。为配合总公司拆迁工作，物业公司首先承担了“撕口子”和首批拆迁目标选定的工作，其后，