海关2011年工作总结及2012年工作计划

海关2011年工作总结及2012年工作计划

ID:33284814

大小:41.50 KB

页数:11页

时间:2019-02-23

海关2011年工作总结及2012年工作计划_第1页
海关2011年工作总结及2012年工作计划_第2页
海关2011年工作总结及2012年工作计划_第3页
海关2011年工作总结及2012年工作计划_第4页
海关2011年工作总结及2012年工作计划_第5页
资源描述:

《海关2011年工作总结及2012年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、###海关2011年工作总结及2012年工作计划2011年,###海关在###海关新一届党组的正确领导下,以科学发展观为指导,全面落实两级海关关长会议精神,按照“打实基础,精细运作,加强学习,全面提高”的工作思路,不断解放思想,开拓创新,圆满完成了全年各项工作任务。现将工作情况报告如下:一、突出中心,深挖税源,全力以赴打好税收攻坚战。全年共审放进出口报关单24352票,同比增长23.64%;监管进出境货物167.15万吨,货值18.27亿美元,征收税款10.89亿元,分别增长51.74%、14.63%、4.56%;加工贸易合同备案584份,备案值3.69亿美元;稽查企业21家,稽查补税662

2、8万元,补税额是去年的两倍;内销征税1.31亿元,首次突破亿元大关,同比增长456%;立案侦办刑事案件3起,办理行政违法违规案件11起,罚没入库111.3万元。我关坚决贯彻落实总署、总关综合治税工作会议精神,以严密业务操作为抓手,以提升税收征管质量为重点,以税收应收尽收为目标,把综合治税的各项措施落到实处、做到极致、见到实效。一是抓税收,增效能。-11-通过召开每日班前会、每周科务会以及关务会、党组会,使关员始终绷紧税收这根弦,形成一把手亲自抓、分管关长靠上抓、职能科室抓落实、岗位关员抓执行的工作机制。将税收任务分解到###、曲阜两个业务现场,采取日通报、月分析,对各项税收关联指标进行实时监

3、控,及时掌握税收进度。关领导带队分赴辖区12家重点税源企业走访调研,解决企业困难,涵养税源。二是抓质量,保税收。坚持业务规范管理,夯实征管基础,以质量严把关,以质量促税收。实行科长坐窗口制度,由科长直接进行接单、放行,严把税收征管质量出入口;细化辖区重点税源商品规范申报项目,每月通报报关差错,规范企业进出口申报。开展涉税专项审计,加强内控监督。将主要涉税报关单证作为审计复核重点,由督察内审小组牵头组织专项审计3次,审计单证一万余份(册),发现问题22个,提出建议9条。以归类审价为落脚点,提高征管质量。三是抓业务量,促税收。大力推介区域通关、分类通关、多点报关新模式,实施“5+2”工作制和24

4、小时预约通关服务,吸引企业在本地报关,拉动业务量大幅增长,目前属地通关率已从去年的38%提高到50%。二、明确目标,科学规划,初步形成一套具有###海关特色的科学治关理念。一年来,我关坚持树立和落实科学发展观,深入分析业务建设和队伍建设的特点和规律,进一步明确和完善###海关工作的定位、理念和指导思想,基本形成一套切合实际的、具有我关特色的科学治关理念。(一)明确“打造一流内陆强关”的发展目标。今年是我关建关十五周年,在三届党组和同志们的共同努力下,###-11-海关已经发展成为拥有两个业务现场、缉私分局和培训基地等机构门类比较齐全的内陆海关,工作综合性比较强。本届党组从去年六月份调整以来,

5、通过深入细致的调研,全面审视和客观分析关情以及辖区经济社会格局,认为###海关要寻求新突破,谋求大发展,实现新跨越,就必须要有明确的发展目标,凝聚人心,开阔思路,从而引导关员立足本职岗位实现人生价值,实现各项工作争创一流。结合我关良好的发展态势,找准在关区内陆海关中的发展空间,提出了“打造一流内陆强关”的规划目标,以一流的队伍素质、一流的精神状态、一流的工作业绩、一流的工作作风、一流的机制制度,一流的运营保障,实现促进###地区经济社会和###海关自身“两个发展”的统一。(二)强化“五个意识”的发展理念。在发展进程中,我们认识到,必须自觉强化“五个意识”,才能完成总关党组赋予的各项任务,做到

6、“总关放心、地方肯定、自己满意”-11-。一是强化守土意识,树立高度的政治责任感和垂直领导意识,做到守土一方,管好一方,让总关党组放心;二是强化保障意识,着力加强财务预算管理,提高综合理财能力,为长远发展打好坚实的基础;三是强化争先意识,培养关员不服输的工作劲头,激发热情,拉动激情,在全关形成比学赶超的良好氛围,创造一流工作业绩;四是强化和谐意识,牢固树立以人为本理念,大力加强领导班子内部团结,提高领导干部个人素养,强调领导干部要带着感情为群众办实事,形成上下一心、共谋发展的和谐氛围;五是强化有位意识,主动融入地方经济发展大局,通过严格的执法、高效的服务、优良的作风,融洽的关系,在地方上占有

7、较高位置,树立起海关良好的外部形象。(三)构建“一点五线”的工作运行机制。我关人员较少,如果按照业务操作规范岗位设置,普遍存在人员紧、头绪多、事务性杂的情况,严格的分工局限也会导致科室之间重复劳动。为此,结合领导班子成员特点和专长,打破界限,整合资源,我关构建了“一点五线”运行机制。“一点”即以领导班子建设为中心点,以领导班子的团结务实带动队伍、业务建设的和谐发展,以领导干部的模范表率带领全体关员真抓实干,奋

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。