企业人才招聘现状与趋势研究

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1、学习中心：分数：现代远程教育毕业论文题目企业人才招聘现状及趋势研究学号学生姓名导师姓名年月日1原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日b摘要在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人

2、力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量，进而决定企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。如何招聘到适合本企业实际所需人才？并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去长期生存和持续发展的动力和能力，关系到

3、兴衰成败。而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节还存在一些问题。因此，本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析，总结，运用理论，并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。关键字：招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势bb目录摘要1企业人才招聘现状及趋势研究4一、引言4（一）论文研究的背景和意义4（二）论文结构5二、招聘的含义和招聘工作的重要作用5（一）招聘能满足企业运作需求6（二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争6（三）有效的人才招聘可以节省企业开支7三、企业招聘现状存在的问题7（一）招聘的基础工作

4、不完善71、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划72、缺乏科学合理工作分析73、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确84、缺乏客观而有效的用人标准8（二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程91、没有协同各个部门制定招聘计划92、缺少用人部门参与招聘全过程 9（三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈91、招聘后缺少必要的招聘评估92、未有效建立人才库10四、改进企业招聘工作问题的建议11（一）完善招聘的基础工作111、确立人力资源规划，制定中长期人力资源规划112、完善工作分析133、制定科学、规范的岗位说明书134、明晰招聘理念和制定用人标

5、准17（二）控制招聘的过程181、协同用人部门制定招聘计划182、制定科学合理的人才招聘程序18（三）招聘后的工招聘总结和反馈191、招聘渠道成效评估192、招聘成本预算方法203、招聘成本的监控214、建立人才库21bb五、企业人才招聘发展趋势24（一）职业社交的全球化将奠定职场生态24（二）人才招聘趋向于中介机构代招24（三）行业细分，精准匹配更有效24（四）产品形态社区化25（五）数据面试25六、结论25参考文献27bb企业人才招聘现状及趋势研究一、引言（一）论文研究的背景和意义新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界。在这个新经济时代，不同于以

6、往的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源刘伟师、睿奇.威林思：《人才管理圣经》［M］，上海远东出版社，2013年。“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了“人力资源”这一概念。随着21世纪的到来，我国的改革开放进一步深入，社会主义市场经济体制不断健全和完善，市场竞争加剧。而这种竞争说到底是人才的竞争,能否招聘到合适的人才使得企业更有竞争力是一个企业兴衰的关键。因此，人才招聘是

7、企业人力资源管理的一项重要工作，是企业成败的关键。对新成立的企业来说，如果招募不到符合企业需要的人才，企业在物质、资金、时间上的投入就会成为浪费，完不成企业最初的人才配备，企业就无法进入运营。吴志明：《员工招聘与选择实务手册》［M］，机械工业出版社，2002年。现今，随着人力资源市场的进一步搞活，大量的优秀人才涌入市场。面临诸多挑战与机遇，我们的企业该怎么办？与时俱进，追求卓越，这就是我们的目标。然而，如何抓住机遇,迎接挑战，笔者认为，若想在人才争夺中取得胜利，当务之急便是注重人才的开发与招聘。因此，对于人才招聘的研究，不仅具有理论意义，而且对于

8、提高企业人才开发和管理水平具有很现实的指导意义。（二）论文结构bb本文首先简要介绍了论文研究的背景和意义，其次，具体说明了招聘的含义和重