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时间:2019-02-23
《某年市招商局工作总结及某年工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2014年市招商局工作总结及2015年工作计划2014年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年,是率先全面建成小康社会的重要之年,全市上下高度重视招商引资、项目建设。一年来,在市委、市政府的正确领导下,我们认真贯彻落实党的“十八大”、“十八届三中全会”和“十八届四中全会”精神,按照市七届三次党代会、人代会的总体部署,始终紧扣目标,以“招商引资创新年”为契机,转换工作思路,创新方式方法。扎实做好基础工作,搭建广阔招商平台,一手紧抓已有重点项目和区域,一手不断开拓新的领域和方向。为宜都跻身全国县域经济百强作出了重要贡献。同
2、时,在招商工作实践中,招商人员素质不断提升,队伍建设颇具成效,项目建设提质增效明显,各项目标任务全力推进。一、2014年主要指标完成情况2014年市委、市政府下达的招商引资任务目标是招商引资固定资产投资到位资金310亿元,新签约项目多少个,其中新签约投资过亿元项目26个,新签约投资过5亿元项目10个,直接利用外资3942万美元。截至11月底为止,全市已签约项目67个,协议总投资700807万元,招商引资在建项目共250个,协议总投资5823331万元,截止目前实际到位资金2901992万元,同比增幅30%。新开工项目5
3、4个,新投产项目36个。已签约项目中投资亿元以上项目23个,5亿以上项目5个。项目固定资产投资到位资金2901992万元,占年度责任目标的93.61%,较同期增长30%。二、2014年主要工作情况(一)正视大环境,实干破困局。全球经济增长缓慢,复苏乏力,国内经济领域改革进入阵痛期,产业转型调整正向合理化和高级化方向发展,新旧风险并存。错综复杂多变的国内外环境,给我们提出了新要求。面对经济下行压力依旧、企业运营艰难、融资环境不佳、投资热情不高的现实,我们一不怨天尤人,二不坐等靠要。立足高标准、新定位,升级增效的总体要求,
4、以提高经济增长质量和效益为中心,以推进“四化“同步为抓手,以改革创新为动力,真抓实干、主动出击、优中选优、竭诚服务。一班人时刻牢记“四千精神”,不辞千辛万苦,用尽千方百计,说尽千言万语,走遍千山万水,不断强化招商引资和项目建设。(二)完善机制、夯实基础。一是抓机制健全,结合中央、省市相关要求,参照其他县市具体做法,对我市的招商引资政策提出了进一步修改意见,进一步优化招商引资工作流程,优化引资程序。二是不断拓宽信息来源渠道,多方搜集信息。重点推进大集团大企业客商库、周边地区投资企业客商库、宜昌籍在外创业人员客商库等招商引
5、资客商库建设,努力构建多层次、多渠道和多元化的立体招商网络。三是编制《XX市主导产业发展规划》,加强招商项目前期工作,加强项目创意和包装,尤其是更加重视工业园区的整体招商项目的包装,收集、筛选、增强项目的可操作性和吸引力。四是加强招商引资项目管理,健全招商项目合同管理,制定标准化投资服务协议文本,加强签约项目合同文本审核把关,严格合同认定工作;加强签约项目管理,全面掌握签约项目进展动态,准确反映投资完成情况。五是加强招商项目统计和信息报送工作,切实提高统计的科学性、真实性、准确性,及时、准确反映招商引资情况。六是加强对
6、宜都的宣传工作,今年,进一步完善了招商引资推介资料,建立微博微信等公众平台,通过广播、电视、网络、报纸、刊物等各类信息媒体和传播工具对宜都区位、人文、社会经济进行全方位宣传,特别是对区位优势,交通优势、资源优势、政策优势、环境优势等进行大力营销,同时,以宜都进入全国县域经济百强为契机,让更多的海内外客商了解宜都,走进宜都。(三)找准新定位,坚持科学招商。项目引进坚持“两高两低”原则,即高质量、高效益、低消耗、低污染。秉承“生态招商”的理念,坚决杜绝严重污染环境、浪费资源的项目,继续实施“工业立市,工业强市”的战略,坚持
7、走产业新型化,新型工业化道路。大力引进新材料、新能源、高端能源装备制造项目,着眼于打造长江中上游区域性能源配送中心、中部地区能源装备制造基地和全国重要的生物医药生产基地。依托区位优势,发展诸如电子信息、健康产业、现代物流、旅游文化等朝阳产业,推动全市主导产业转型、提质、升级。(四)创新工作方式,成立驻外分局。我们不断调整招商引资工作思路,改进工作方式,坚持大小结合、长短结合、内外结合谋划招商、谋划项目。积极利用已有招商信息资源,围绕重点区域、重点行业、重点企业,不断开拓新的信息资源。借鉴其他县市经验,今年在上海、深圳、
8、武汉设立招商引资联络点,成立招商分局,开展驻点招商。驻点招商联络点可辐射至长三角、华珠三角、华中,甚至华北地区。为了建立与驻外分局相适宜的分局运行机制,我们加大了人才培养和使用力度,通过把一批年富力强、经验丰富、热爱招商的年轻干部,充实到招商引资队伍中来。同时,建立积极有效的监督管理机制,做到有计划有小结、有行程有台账的良性运行机
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