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时间:2019-02-23
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1、城区环境卫生工作总结20**年是学习贯彻党的十八大精神、深入推进“十二五”规划目标的关键年。在各级领导的重视和关心下,我区环境卫生工作始终围绕建设生态文明、美丽中国的新要求,以“创新驱动、转型发展”和建设宜居乐业现代化新松江为目标,凝心聚力谋发展,不断强化行业建设和管理力度,各项工作取得明显成效。一、围绕“一条主线”,克难攻坚解瓶颈。“一条主线”,即生活垃圾“大分流、小分类”物流管理全过程,坚持无害化、减量化、资源化的原则,应对垃圾收集、运输、处置三大环节的不同挑战,全力以赴破解难题。(一)应对垃圾处置出路难题。一方面由于美圣公司不能通过环保验收,使环卫面临固废综合处
2、理厂随时停运、垃圾处置难的危机。为确保全区生活垃圾处置有序进行,环卫署调研起草《生活垃圾应急处置预案》,在取得了区领导和市局同意后,积极展开外运协调及设施配套等工作,落实各街镇作业单位应急响应及全区垃圾物流安排。12月16日,固废厂正式停止运营,我区正式启动垃圾应急处置预案,650吨/日生活垃圾经米市渡码头外运至老港填埋场,西部、浦南两座生活垃圾中转站增能至400吨/日外运至金山永久焚烧厂处置。另一方面,积极探索建筑垃圾、绿化垃圾的资源化利用处置方式,净达公司、佘山环卫所推行绿化垃圾粉碎再利用,城区建筑垃圾采取社会化运转模式委托处置。至12月20日,全区日均处置绿化垃
3、圾29.49吨,城区日均处置建筑装潢垃圾387吨,各镇自行处置日均116吨。(二)修复填埋场生态环境。20**年11月,使用了**年的区生活垃圾填埋场关闭后,进入生态修复阶段。20**年9月完成了填埋场1、3号作业单元的生态修复工程,项目投资2900多万元,通过平整垃圾、覆盖防渗膜、种植绿化、沼气收集燃烧、雨污水分流等,消除臭气,并使垃圾山变成7万平方米的大草坪,吸引了市民、学生的参观,得到了人大代表考察团等一致好评。填埋场2、4号坑终场覆盖项目前期工作也近尾声,即将正式启动,计划于2014年上半年完成。(三)实现工业垃圾有效剥离。完成全区一般工业垃圾从生活垃圾收运处
4、置系统的有效剥离,在绿化局领导的支持协调下、各街镇环卫作业单位的积极配合下,使往年由环卫清运处置的工业垃圾纳入环保管理处置范畴,由环保部门重新核定处置价格,交有资质的企业进行单独收运,使工业垃圾从管理和运作机制上得到了理顺。(四)落实垃圾分类分区域清运。配合区生活垃圾分类减量实事项目,建立各街镇相对独立的分类运输体系。全年新增11辆厨余垃圾收运车,作业单位认真按照“不分类、不装运”原则,落实各分类场所干湿垃圾分类清运对接和协调工作,做到区域内生活垃圾单独收运和单独计量。(五)启动低价值废品回收。在净达公司净茸分公司(原吉貌公司)建立低价值废品回收队伍,配置打包机、收运
5、车等,通过在檀香、开元两个小区成功试点,拓展到城区95个居住区,上门收集塑料包装纸、玻璃、废旧衣物等,日均回收近6吨。城区四个街道、叶榭、车墩、佘山等镇相继推开低价值废品细分拣,促进资源利用。为做好垃圾分类资源回收活动,环卫署还进社区、废品回收站调研废品回收情况,编制岳阳街道垃圾回收试点方案,拟采取加盟形式整合整编现有回收队伍,通过市场准入、协同管理、自助抱团经营,规范我区废品回收队伍。二、推进“两大创建”,强化管理提效能。“两大创建”即:环卫作业单位标准化建设和环卫文明行业创建,通过标准化、规范化、精细化管理,提高环卫行业管理效能和服务水平,提升行业形象。(一)推进
6、作业单位标准化建设。按照《XX区环卫作业单位标准化建设实施方案》要求,精心组织,扎实推进,在巩固20**年9家单位创建成果同时,推开其余6家环卫所创建。创建工作中,各单位创新思路,完善管理制度,加大基础设施配套,改善职工休息环境,提高工人工资福利,通过一系列举措提高管理水平,促进作业质量的进一步提升。如:佘山环卫所落实分管领导、质检科、保洁路段长三级联动检查制度,专门设立管理科,配备4名质量督查员,通过电子考勤、跟班作业、质量回访跟踪、百分考核每月上墙贴旗公示,奖优罚劣。创建活动两年来,各街镇共新(改)建职工道班房65座,环卫一线职工收入水平较去年有12%的提升(其中
7、城区作业公司提升20.69%,集镇平均提升11%),形成各类管理制度和有效机制20多个,目前全区有15家作业单位被成功命名“环卫作业单位标准化建设达标单位”。(二)环卫文明行业创建不断深入。年初将“公厕文明行业创建”列入重点工作,获得区财政资金补贴支持,制定工作方案,明确各街镇公厕新建、改建目标,在硬件建设和软件服务上深化创建。中心城区公厕新建2座、大修5座;各镇新(翻)建公共厕所20座、改造18座。在细节管理上拓展人性化服务措施,如:安装电子屏幕向市民公示服务时间、天气预报、文明公厕标语;安装应急报警器,方便老年人;设置绿色植物、书报架、休息椅、提
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