呼石化项目部三基工作总结

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1、呼石化项目部三基工作总结“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势”。呼石化项目部结合自身工作的实际情况，把三基工作融入日常工作中并作为长效机制来抓，坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高，持续推进三基工作。一、定目标呼石化项目部注重把三基工作融入日常工作之中，在开展各项工作的同时均根据项目业主和上级公司的要求制定三基目标，把工作做

2、到点子上。制定“诚实守信、精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标，加强全员、全过程、全要素质量、安全和风险控制，不断提升工程和服务质量，并按照ISO9001标准建立了质量管理体系。二、抓落实抓好落实对于成就事业至关重要，不落实，再好的目标也只能是空谈，呼石化项目部把抓落实作为一切工作的生命线来看待，主要从以下五个方面狠抓落实。1、强化责任抓落实　　抓落实坚持有感领导、直线责任和属地管理的原则7，从实抓起，落实到人，分解到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，防止推诿扯皮。在实际操作中，一是明确责任

3、目标，对要落实的工作逐项细化、量化，落实到人，在规定的时间内按质按量完成。二是严格责任考核，实行奖罚制度，对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、不完成任务的，追究责任。真正做到奖罚分明，调动工作积极性，提高落实的成效。2、实事求是抓落实　　抓落实，就是真抓实干，克服困难，把抓落实的重点放在实事求是上。施工过程中面临边生产边施工两线作战、多单位多专业立体交叉作业，机遇和挑战并存，在抓落实的过程中，会遇到这样那样的问题，对此呼石化项目部采取不回避、不妥协、不放弃的工作态度，从实际出发，实事求是研究和找准上级的政策与本项目的结合点，在坚决

4、执行上级政策的前提下，大胆创新工作的思维、方法、机制，以此来破解工作中的难题，推动工作的落实。3、突出重点抓落实　　事有主次之分，在抓落实的过程中遵循要事第一，把重点工作、重要工序和关键部位作为抓落实的重中之重。对在落实中的单项工作，则抓住中心和关键环节，从而能够取得较好的效果。呼石化项目部以QHSE管理为重点，不断强化设计、施工、采购受控管理、对标管理和精细化管理，加强团队建设，夯实基础管理，提高员工队伍整体素质，不断提升综合管理水平。74、创新方法抓落实科学的工作方法是工作取得实效的关键环节，抓落实不仅要有满腔的工作热情，而且要

5、有科学的工作方法去抓落实，才能达到事半功倍的目的。为此，呼石化项目部不断创新工作方法，与时俱进，着力提高抓落实的工作方法和水平，持续推进技术、管理和制度创新。在实际工作中一是抓典型示范，通过试点，树立典型，以点带面，推动整体工作的落实；二是将重点放在一线，无论落实什么样的工作，重点在施工现场，难点也在施工现场，因此各项工的开展均从有利一线的实际出发，及时解决现场工作中碰到的问题。5、转变观念抓落实呼石化项目部注重学习借鉴各兄弟单位及合作伙伴的企业文化和管理方法，转变工作理念，改变行为习惯，加强教育培训，将先进的工程管理模式与工程特征

6、和项目特点有机结合，形成具有自身特色的工程管理体系。以提高服务质量和业主满意度为目标，积极推进为民服务创先争优活动。三、找差距差距是客观存在的，始终伴随在我们的工作、学习和生活中。有一句话说得好：“没有最好，只有更好”。任何单位和个人不管在任何时候，都不敢说自己做得最好，只能是努力向最好靠近。换句话说，就是总与最好存在这样或那样的差距。呼石化项目部本着实事求的精神，通过各种途径寻找自身存在的差距与不足，针对问题分析原因，制定措施，积极整改，不断提高标准，缩小差距。71、重视自检迎检工作检查工作是实现预定目标的关键环节，通过检查可以及

7、时发现问题和缺陷，变被动为主动，提高正确率，使失误减少到最低点，确保工作效果。呼石化项目部制定了严格的自查自纠制度，通过日巡检、周联检、报验检和抽查检等各种方式进行全方位、全过程监控。对各级、各部门组织的检查工作高度重视，每次迎检工作均由项目经理亲自挂帅组成迎检领导组织机构，认真编写迎检自查报告，虚心听取领导和专家的意见和建议，在迎检工作中得以提高水平，锻炼队伍，缩小差距。2、抓典型案例编写工作编写典型案例是分公司为加强和推动管理制度建设，促进整体管理水平和工作质量的提高而设立的一项常规制度，项目部结合自身情况要求每位职工每周提交一

8、篇典型案例，促使职工及时发现和总结工作中所发生的、具有一定教育意义或借鉴意义的客观事实，在总结提高的同时锻炼自己的写作能力。3、召开问题分析会对工作中发现的重要质量和安全问题等及时召开分析会，把问题摆在桌面上，扬长避短，各抒己见，在分