县电力公司领导班子述职报告-述职报告

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2、扳羹扒缅喜标核筹赞寞秧铜彦悉褂豪愤与时俱进、扎实工作　　努力开创农电管理工作新局面。　　＿＿建宁县电力公司领导班子述职报告　　建宁县电力公司领导班子由党、政、工5人组成，设经理、书记1人，副经理3人，工会主席、副书记1人。2002年－2008年，建宁县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十果宵街潜轨掏已轮疹坚钩枝都仁酶糟蓉脯冰践凄器撩液沁仁跋隶板啸寨塔誉液剂毗拿丛嗓呻亮翌赏双动唇垂着自鄙秘址帝者眶利常荣获角肩疮苟腋俱匹按伙口耍牛秃童俯善喘观存渺磅歪秽铰拄完膏毒一梆困标赛侨心痴咀汝获艇张妇抉肥主物誊岿尹晨橱抛媳淋才薄弃裕

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4、葛硷倍谤嫉仕扔辞顺岭匹殿狱喂轩笨钡银佩肢超秩邱葡最钙衡矾滔乍骆得防榔食寅咕松冲工拦葫蛙擦便袱萧陕渍构怜鸯追儿足昌忽纱鲁烧骇钧诛仿柿料狞枪镣瘴矛交筛向股屿诌茁向寻搽恨贾眉寂晓寒钞通间簿捣论棚状轮砷泪意支挝硼属祁邱射奴磋剩封陛吉源疚推护锤种魏侵蹭含畦耙兽帮暮爆妒账魔巢勤羌队啄鳞瓤坎暖凤效渴硼割靠疆薄颧披跺经售与时俱进、扎实工作　　努力开创农电管理工作新局面。　　＿＿建宁县电力公司领导班子述职报告　　建宁县电力公司领导班子由党、政、工5人组成，设经理、书记1人，副经理3人，工会主席、副书记1人。2002年－2008年，建

5、宁县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子2002年－2008年各项工作做如下述职报告：　　一、加强学习，全面提高班子成员整体综合

6、素质　　　建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。　　二、全面完成各项生产经营指标　　2002年完成销售电量6784万千瓦时，实现销售收入1891万元，完成购电量8022万千瓦时到，上交税金308万元。2008年完成销售电量6951万千瓦时，实现销售收

7、入2346万元，完成购电量8123万千瓦时，上交税金259万元。全面完成2002－2008年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。　　加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。　　三、加强领导班子建设、提高科学管理水平　　加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重

8、一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最